оказує трьох розмірності витратною інформації:
розмірність центру відповідальності (де виникли капітальні витрати);
розмірність інвестиційної програми (для якої мети здійснюються капітальні витрати);
розмірність фінансового забезпечення (який вид ресурсів використовується для фінансування капітальних витрат).
Шляхи поліпшення (вдосконалення) організації управлінського обліку в АТ «Желаевскій комбінат хлібопродуктів».
Потрібно відзначити, що при впровадженні на підприємстві управлінського обліку майже завжди виникають серйозні труднощі, викликані найрізноманітнішими причинами. В якості основних можна виділити наступні:
? небажання керівників центрів відповідальності своєчасно надавати повну інформацію про діяльність своїх підрозділів;
? відсутність єдиної системи документообігу, чіткої організаційно-функціональної структури;
? небажання окремих співробітників перебудовувати свою діяльність, заповнювати різні управлінські звіти через нерозуміння ролі управлінського обліку;
? дефіцит кваліфікованих фахівців, що володіють знаннями як в управлінському, так і в бухгалтерському та податковому обліку;
Щоб мінімізувати можливі проблеми, постановку управлінського обліку слід здійснювати за прямим розпорядженням власників суспільства та її вищого керівництва. Керувати постановкою управлінського обліку повинен безпосередньо фінансовий директор [16].
Перед впровадженням управлінської облікової системи доцільно проводити роз'яснювальну та консультаційну роботу з персоналом, а потім оформляти наказ по підприємству, підписаний керівником, який зобов'яже співробітників і начальників всіх підрозділів виконувати заходи, необхідні як для постановки обліку, так і для його подальшого функціонування.
Для ефективного ведення управлінського обліку, який був би в змозі вирішувати всі завдання, необхідно:
? залучення висококваліфікованих фахівців, що мають відповідний досвід і поєднують його зі знаннями фінансового аналізу, бухгалтерського обліку, системи оподаткування, міжнародних принципів фінансового обліку, інформатики;
? глибоке залучення керівництва підприємства у процес ведення обліку та в процес його постановки; забезпечення керівництвом взаємодії різних служб для надання відповідної інформації в центр управлінського обліку;
? забезпечення фахівців всією необхідною інформацією, зокрема самої конфіденційної, оскільки при неповної інформації управлінський облік втрачає сенс;
? розробка специфічної для кожного підприємства методики, що включає параметри управлінського обліку (напрямки, центри доходу, центри витрат), обліковий політику, формати звітності, процедури отримання інформації;
? наявність комп'ютерних програм, спеціально розроблених або адаптованих для цих цілей [17].
Все це дозволить найбільш ефективно організувати постановку управлінського обліку на підприємстві, завдяки чому керівництво зможе краще відстежувати стан свого бізнесу і приймати більш обґрунтовані управлінські рішення. Для побудови ефективного управлінського обліку треба перебудувати всю систему управління.
Надалі АТ «Желаевскій комбінат хлібопродуктів» планує освоїти нову програмну систему.
З погляду управлінського обліку програма надає всі види управлінської звітності, в т.ч. звіт по руху грошових коштів, звіт про прибутки і збитки, звіт по балансу, при цьому забезпечується гнучка і моментальний зв'язок з первинними документами і бухгалтерськими проводками.
У відповідність з найсучаснішими теоріями фінансового управління програма містить всі необхідні інструменти для фінансового аналізу: аналіз планових і фактичних даних, можливості для факторного та індексного аналізу, застосування статистичних методів аналізу даних, аналіз беззбитковості, складання дерева для фінансового аналізу. Використання останніх розробок в області аналізу дозволяє отримувати динамічні звіти у зручній користувачеві формі [18].
Висновок
Рішення про капіталовкладення зазвичай є найбільш важливим з усіх рішень, прийнятих будь-якою організацією, так як вони втягують значну частку її ресурсів в процес, що часто є необоротним. Рішення такого роду приймаються у всіх областях діяльності.
Від рішень з інвестицій залежить майбутнє підприємства. У розробці проектів капітальних вкладень беруть участь технічні, комерційні фінансові служби організації.
Інвестиційна діяльність здійснюється з різним ступенем невизначеності....