мніх розрахунків і системи розрахунково-платіжніх отношений з банками, постачальником ї Покупця [20 ].
Розглядаючі прибуток як джерело фінансування економічного зростання підприємства, доцільно детальніше Зупинити на проблемах АНАЛІЗУ его розподілу между суб'єктами володіння и розпоряджання, тобто на сфере економічних взаємовідносін между державою ї ОКРЕМЕ підприємствами.
Через Розподіл прибутку реалізується одне з его найважлівішіх функцій - стимулювання діяльності підприємств. Перш чем буті використаних для фінансування зростання підприємства, прибуток розподіляють между сторонами, что забезпечують его создания. Оскількі підприємство ТОВ «БУДДВІГ» є ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, то часть прибутку отрімує держава у виде податків, зборів та платежів. Решта прибутку на условиях оперативного управління Належить засновнікові на правах власності за.
Як правило, держава прівласнює часть прібутків, вікорістовуючі два канали для їх вилучення (рис. 6.3).
Рис. 6.3. Розподіл прибутку підприємства между суб'єктами володіння и розпоряджання
Першів каналом є сплата підприємствами Майновий податків: на Рухом и Нерухоме майно, внесення плати за землю, а за наявності надпрібутків - рентної платежів.
Другий канал - перерахування підпріємством до бюджету податку на прибуток.
Коженая суб єкт господарювання самостійно вірішує питання относительно встановлення пропорцій розподілу чистого прибутку. З боці держави предусмотрена регулювання процесса создания резервного фонду, а такоже певні стимули для использование чистого прибутку на технічний розвиток, поновлених оборотного капіталу та Утримання про єктів соціальної сфери. Напрями розподілу чистого прибутку підприємства ТОВ «БУДДВІГ» наведені на рис. 6.4.
Рис. 6.4. Напрями использование чистого прибутку на підприємстві ТОВ «БУДДВІГ»
Для перспективного розвитку підприємства першочергове значення має Розподіл чистого прибутку на споживання и Накопичення. У межах фонду споживання Важлива роль для інвестіційної пріваблівості підприємства відіграє пропорція его розподілу на фонд виплат дівідендів та Інші фонди споживання.
Межа розподілу прибутку на централізованій и децентралізованій, что візначає розмір джерел удовольствие загальнодержавних інтересів та інтересів підприємств, є Рухом и покладів від соціально-економічних умів характерних конкретно ПЕРІОДУ розвитку национальной економіки та потреб держави, регламентується чіннім законодавством.
При плануванні діяльності підприємства велика увага пріділяється ПЛАНУВАННЯ прибутку підприємства. Тож спрогнозуємо плановий розмір прибутку та рентабельності діяльності підприємства ТОВ «БУДДВІГ» на 2013 рік. Скорістуємося таким методом прогнозування як екстраполяція, тобто збирання информации про розвиток об'єкта у минуле и перенесеного закономірностей цього розвитку на майбутнє. Результати розрахунків подані у табл. 6.3.
Таблиця 6.3 планових розмір прибутку підприємства ТОВ «БУДДВІГ»
№ п/пПоказнікЗначення за рокамі20112012201320141.Прібуток, тис. грн32,6178,3-57,3-75,82.Рентабельність підприємства,% 5,6835,65-35,15-87,64
Спрогнозувавші прибуток підприємства на 2014 рік, можна сделать Висновок, что у 2 014 году очікуються ще більші збитки, чем у 2 013 году, а самє смороду будут досягаті 75,8 тис. грн. Що стосується рентабельності, то проаналізувавші табл. 6.3 можна сделать чіткій Висновок, что рентабельність підприємства у проміжку между 2 010 и 2012 рр. збільшілася, а у 2 012 году прибуток и рентабельність підприємства ПІШЛИ НА спад. Таким чином, у 2 013 р. очікується, что рентабельність підприємства досягнено рекордно низьких уровня, если предприятие НЕ впліне на Цю сітуацію. Підприємству необходимо вірішіті Цю проблему та сделать все можливе для того, щоб предприятие не зазнається таких великих збитків. Найголовніша мета підприємства Стосовно прібітку у 2013 году, це Досягнення хоча б точки беззбітковості, коли предприятие НЕ матіме, ні прібутків, ні збитків.
Для того щоб рівень прібутковості покращувався, на підприємстві повінні проводитись заходь только в Наступний порядку:
- організаційні (удосконалення виробничої структури, удосконалення організаційної Структури управління, діверсіфікація виробництва, Реструктуризація виробництва ТОЩО)
- технічні (оновлення техніко-технологічної бази, переозброєння виробництва, вдосконалення виробів, что віробляється)
економічні важелі та стимули (удосконалення тарифної системи, форми і системи оплати праці, прискореного обігу оборотніх коштів ТОЩО).
