0 900 і рівні 653900 т. руб.
Розрахунок річного доходу і прибутку підприємства.
. Річний дохід підприємства від продажу товарів (Д) 8896000 руб. (табл. №4.1)
2. Річний кошторис витрат підприємства (табл. №6.3, №6.4, №6.5)
Витрата за рік:
З.П. + Відрахування (ЄСП) + амортизаційні витрати 80% + інші невраховані витрати=744 240+ 150 620 + 96 720 + 90 000=1 081 580
. Прибуток є найважливішим показником ефективності, якості роботи підприємства, що відображає результати виробничо-господарської діяльності підприємства: впровадження нової техніки, підвищення продуктивності праці, поліпшення використання виробничих фондів, зниження собівартості продукції, зростання обсягу та підвищення якості продукції і т.д.
Прибуток=Д-З (З-сума витрат за рік, руб.)
П=8 896000 - 1081580=7814420
. Чистий прибуток (Пч)
Пч=П-Податок на прибуток (20% від прибутку)
Пч=7814420 - 20%=6251536
. Рентабельність - відносний показник економічної ефективності. Рентабельність комплексно відображає ступінь ефективності використання матеріальних, трудових і грошових та ін. Ресурсів. Рентабельність всієї реалізованої продукції можна визначити як: процентне відношення прибутку від реалізації продукції до витрат на її виробництво і реалізацію;
Рентабельність=(П/З) * 100%
Р=7814420/1081580=7,25%
При її допомозі можна оцінити ефективність управління підприємством, оскільки отримання високого прибутку і достатнього рівня прибутковості багато в чому залежить від правильності та раціональності прийнятих управлінських рішень. Тому рентабельність можна розглядати як один з критеріїв якості управління. За значенням рівня рентабельності можна оцінити довгострокове благополуччя підприємства, тобто здатність підприємства отримувати достатній прибуток на інвестиції.
Таблиця 15.2. Основні фінансові результати діяльності відділу маркетингу
Річний дохід підприємства, руб.Прібиль, рубЧістая прибуток, руб.Рентабельность,% 8 896 0007 814 4206 251 5367,25
Виходячи з того, який обсяг роботи виконують всі підрозділи, можна зробити висновок, що підприємство має необхідні ресурси для повноцінного функціонування всіх своїх підрозділів, а значить організація даного проекту доцільна.
Висновок
В ході написання курсової роботи були зроблені наступні основні висновки. В умовах гострої конкуренції на ринку будь-якому підприємству необхідно використовувати активне просування своєї продукції. Просування на увазі комплекс заходів стимулюючих продажу товарів. Це дозволяє збільшувати обсяг реалізації і, відповідно, отримувати більше прибутку. У результаті підприємство отримує не тільки фінансову вигоду, але й збільшує свою частку на ринку і підвищує впізнаваність торгової марки.
Таким чином, маркетинг - це система діяльності підприємства на самому ринку, яка формує його «образ дії». Складається і розвивається система товароруху тобто те, що складає комплекс методів, які у поєднанні для досягнення поставлених цілей. Маркетингова робота вимагає організації спеціалізованої служби на підприємстві. Слід зазначити, що організація маркетингу на підприємстві - це неформальне виділення спеціального підрозділу, а насамперед ринкова переорієнтація в його діяльності з перехід від традиційної орієнтації на вимоги виробництва до орієнтації на вимоги ринку. Як показує досвід, служба маркетингу на підприємстві формується не відразу, а поетапно, об'єднуючи в собі основні функції маркетингу розосереджені по різних підрозділах (вивчення ринку, формування асортименту, торгівля і цінова політика, реклама і т.д.).
Особливостями просування на ринку промислових товарів є те, що такі засоби як реклама і стимулювання продажів не настільки ефективні як на ринку споживчому. Реклама більше носить информирующий характер. Основним же засобом просування найчастіше є особистий продаж. Вона і є основним засобом просування ВАТ «Авангард». У ході аналізу конкурентоспроможності підприємства було виявлено, що конкуренти з кожним роком збільшують свою частку на ринку, тому використовують активно засоби просування продукції, такі як сайти, орієнтовані на клієнтів, і спеціалізовані виставки, в яких вони постійно беруть участь. Для того щоб ВАТ «Авангард» зміцнило свої позиції на ринку, підвищило свій прибуток, збільшило популярність підприємства, були рекомендовані наступні заходи: розробити новий сайт, де з мінімальними витратами і ефе...
