td>
7.
План продажу, тонн
387
8.
Дохід (стор.3 * стор.7), тис. руб.
19350
9.
Загальні змінні витрати (стор.1 * стор.7), тис. руб.
15730
10.
Прибуток валовий (стор. 8 - стор.9-стор.2)
2113
11.
Запас безпеки, руб. (Дохід - Точка беззбитковості у грошовому виразі або стор.8-стор.6)
11295
12.
Запас безпеки,% (Зона безпеки/Дохід, стр.11/стр.8)
58%
13.
Вкладений дохід (стор. 8 - стор.9)
3620
14.
Операційний важіль (Стор. 13/стр.10)
1,71
Згідно отриманими розрахунками за проектом А річний обсяг виробництва цукрового печива, при якому підприємство не отримує прибутку, але й не несе збитків становить 239тонн, проектна потужність цеху 423 тонни. Запас міцності становить 44%
Виходячи з визначення операційного важеля, отримуємо, що 10-ти відсоткове збільшення обсягу продажу призводить до збільшення прибутку на 22,9%.
Згідно отриманими розрахунками за проектом Б річний обсяг виробництва печива з начинкою, при якому підприємство не отримує прибутку, але й не несе збитків 161 тонн, проектна потужність цеху 387 тонн. Запас міцності становить 58%. p> Виходячи з визначення операційного важеля одержуємо, що 10-ти відсоткове збільшення обсягу продажу призводить до збільшення прибутку на 17,1%
Виходячи з отриманих даних можна зробити висновок, що проект Б більш кращий, ніж проект А, так як:
1. точка беззбитковості проекту Б має менше значення, ніж у проекту А. Це свідчить про те, що проект Б при меншому обсязі виробництва почне приносити прибуток.
2. запас міцності проекту Б перевищує запас міцності проекту А на 14%.
3. операційний важіль проекту Б нижче, ніж у проекту А, що краще в умовах нестабільної економіки.
5. Аналіз чутливості ЧДД
В якості чинників, що відбивають зміни ЧДД проекту розглянемо, в діапазоні від -20% до 20%: обсяг інвестицій, обсяг реалізації, ціна реалізації, зміна собівартості.
Таблиця 18.
Вплив факторів на величину ЧДД (тис. крб.)
проект А
проект Б
-20
0
20
-20
0
20
обсяг реалізації
1153
2933
4713
1169
5681
10192
обсяг інвестицій
3301
2933
2565
6189
5681
5172
ціна продукції
-3500
2933
9366
-7090
5681
18452
собівартість
7641
2933
-1781
17072
5681
-5710
Як видно з таблиці найбільшою чутливістю для проекту А має показник оптової ціни реалізації продукції. Це робить проект сильно залежним від кон'юнктури на споживчому ринку. Слід укладати довгострокові контракти з роздрібними продавцями, особливий акцент необхідно зробити на договору з мережевими магазинами, т.к. крім великих обсягів реалізованої продукції можна домовиться і про довгострокових перспективах співробітництва.
Другим за значущості є фактор собівартості. При зниженні собівартості на 20% ЧДД збільшується на 260%, але також сильно падає в разі її збільшення. Третім за значимістю є фактор обсягу реалізованої продукції, але незважаючи на зниження на 20% ЧДД все одно залишається позитивним. Найменш чутливим фактором є обсяг інвестицій, незважаючи на коливання, обсяг ЧДД змінюється незначно і залишається позитивною величиною.
Що стосується проекту Б, то тут найбільш чутливим є також фактор ціни реалізації,...
