роектів необхідні глибокі і всебічні обгрунтування, що дозволяють істотно обмежити і знизити ступінь ризикованості інвестицій та пов'язані з ними можливі фінансові, майнові та інші втрат.
5. Забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності фірми, компанії в процесі здійснення інвестиційної діяльності. При формуванні джерел інвестування, прийнятті умов кредитування, оцінки ефективності та термінів реалізації інвестиційних проектів необхідно прогнозувати стан поточної платоспроможності та фінансової стійкості фірми (компанії) на всіх етапах і фазах їх здійснення.
6. Пошук шляхів прискорення реалізації інвестиційних проектів. Прискорення термінів реалізації інвестиційних проектів прискорює віддачу вкладених інвесторами фінансових засобів та інших капіталів за рахунок прискорення випуску, продажу та реалізації продукції, послуг, зменшує також строки користування кредитами та іншими позиковими засобами, суми сплати відсотків по них, прискорюється також нарахування амортизації.
1.23 Зміст інвестиційного менеджменту
Найважливішими складовими інвестиційного менеджменту, від яких в значній, якщо не в визначальною, мірою залежить ефективність інвестиційних вкладень, є: формування інвестиційних портфелів (для інвестиційних та фінансових компаній) та інвестиційних планів (для виробничих фірм, компаній, організацій).
Враховуючи те, що теорія і практика управління портфельними інвестиціями мають самостійне значення, свої закони, методи, прийоми, в якості самостійної складової інвестиційного менеджменту слід виділити формування і управління портфелем цінних паперів. Головні завдання формування та управління портфелем цінних паперів полягають у забезпеченні його прибутковості і ліквідності, мінімізації ризику фінансових вкладень. І на етапі формування портфеля цінних паперів, і на етапі управління їм постійно аналізуються рівень і тенденції прибутковості цінних паперів, а в результаті оцінюється в сьогоденні і прогнозується на майбутнє дійсна цінність портфеля цінних паперів, його ліквідність, ризик зміни дійсної вартості і прибутковості.
Організація управління реалізацією конкретних проектів в частині реальних (капиталообразующие) інвестицій полягає у здійсненні проектування і зведення нових, реконструкції, модернізації або технічного переозброєння діючих підприємств, виробництв, у виведенні їх на проектні параметри за потужністю, продуктивності. По відношенню до портфельних інвестицій реалізація інвестиційних проектів полягає у формуванні портфеля цінних паперів відповідно до прийнятої інвестиційною стратегією і політикою, конкретними рішеннями щодо їх реалізації.
Центральне місце в організації управління реалізацією інвестиційних проектів і програм займає календарне планування виробництва всіх робіт по проектам, організація і контроль виконання розроблених планів.
Умови реалізації конкретних інвестиційних проектів і програм постійно змінюються у зв'язку з відбу...
