я підприємств (організацій). Для того щоб вижити, вони повинні проявляти ініціативу, підприємливість і ощадливість. Запорукою виживаності та основою стабільного стану підприємства служить його фінансова стійкість, ефективне (орієнтоване на споживача) виробництво. Успіх справи також забезпечує кваліфіковане керівництво, яке має в своєму розпорядженні повною інформацією про фінансовий стан та господарської діяльності організації і здатне прогнозувати її подальший розвиток. У зв'язку з цим у комерційних організаціях особливу роль виконують підрозділи, займаються аналізом та оцінкою фінансово-економічної діяльності.
Для оцінки фінансового стану та розробки методів підвищення ефективності діяльності підприємства необхідно проведення комплексного фінансового аналізу. Метою останнього є оцінка минулої діяльності та положення підприємства на даний момент, а також оцінка розвитку його потенціалу в майбутньому.
На досліджуваному прикладі за даними ТОВ В«ШансВ» підтверджується необхідність проведення аналізу фінансових результатів - інструменту обгрунтування управлінських рішень, спрямованих на виявлення шляхів подальшого економічного розвитку цієї організації.
Організація була створена в 1999 р. Напрям її діяльності - здійснення будівельних та монтажних робіт різних видів об'єктів.
ТОВ В«ШансВ» було однією з перших комерційних організацій в Росії, яка вийшла на ринок будівельно-монтажних робіт, потіснивши державні підприємства.
Організація розвивалася і збільшувала обсяги виробництва аж до 2001 р., коли на російському ринку цієї продукції з'явилися нові конкуруючі організації. Вони закупили сучасне обладнання, що дозволило їм значно зменшити витрати і знизити ціни на продукцію, що випускається (вироблені роботи). Але найголовніше - вони змогли запропонувати споживачам більш широкий асортимент продукції, а також налагодити виробництво за побажанням замовника. ТОВ В«ШансВ» на своєму обладнанні не могло встати на шлях оновлення асортименту. Лише старі зв'язки із споживачами та постачальниками, а також всеросійська популярність дозволяли і йому поки залишатися на ринку.
Протягом двох років (2001 - 2004 рр..) керівництво організації, констатуючи зміну ситуації на ринку, тим не менш не вживало ніяких кроків з реструктуризації. На жаль, роль бухгалтерії зводилася до здійснення обліку господарських операцій та складання бухгалтерської звітності. Інформація про зниження оборотів, збільшенні дебіторської та кредиторської заборгованості та інших негативних факторах не сприймалася керівництвом всерйоз. Фінансовий аналіз тут не проводився, оскільки підприємство вважалося кращим у Ставропольському краї на протягом трьох років.
Критичність ситуації керівництво повністю усвідомило тільки наприкінці 2002 р. Тривожні дані бухгалтерської звітності і зниження прибутку змусили його прийняти заходи з оздоровлення діяльності підприємства. Проте всі екстенсивні заходи, а також агресивна цін...
