ям, - наприклад, шляхом додання підрозділам форм невеликих акціонерних компаній, акції яких можуть поширюватися як серед трудового колективу підприємства (великого і малих), так і через вільний продаж. Але при будь-яких варіантах відбруньковування залишається головна проблема. Одержуючи самостійність з рук великого підприємства, малі підприємства стають незалежними суб'єктами ринкових відносин. Тому неминуче виникає питання, наскільки ці знову утворені суб'єкти виробничої діяльності здатні надійно і якісно виконувати свої функції як елементи інфраструктури інших підприємств, у тому числі по відношенню до тих, від яких вони відокремилися, а також - у що обійдуться їх продукція і послуги підприємствам, що залишилися без відповідних підрозділів.
Зазначена вище проблема виникає через те, що сам по собі спосіб створення малих підприємств на основі дезінтеграції більш великих не здатен створити конкурентне середовище і, отже, механізми, що роблять вплив на діяльність малих підприємств, якість їхньої продукції і послуг, а також на ціни їхньої реалізації. Саме це пояснює невдачі багатьох спроб формування малих підприємств на зазначеній основі. Були випадки, коли виділення зі складу великих підприємств ряду малих не тільки не принесло успіху, але і стало додатковим фактором скорочення випуску продукції, зниження її конкурентоспроможності. p> Правильні висновки підказує досвід великих компаній у країнах з розвинутою сучасною ринковою економікою. Відомо, наприклад, що підприємства такий найбільшої компанії, як В«Дженерал моторс", обслуговують 32 тис. постачальників, що утворять її інфраструктуру (в основному у вигляді малих підприємств). Продукцію компанії реалізують 11 тис. самостійних дилерів, діючих у багатьох країнах. Такі ж дані можуть бути приведені по компаніям Японії - електронним, автомобільним, будівельним і іншим. Характерною особливістю таких систем є мобільність складу і структури малих підприємств. Значна їх частина існує лише нетривалий час, а потім зникає або змінює рід діяльності. Разом з тим виникають нові малі підприємства, що пропонують свою продукцію та послуги. А в підсумку системи, що включають великі, середні і малі підприємства, функціонують стійко й у відповідності зі складаним ринковою кон'юнктурою.
З викладеного випливає висновок, що на основі самого лише отпочковиванія не можна створити системи, що оптимально сполучать підприємства різних розмірів і різних функцій. Одним з найважливіших умов виходу України на рівень конкурентоспроможності з підприємствами далекого зарубіжжя є створення найбільш сприятливих умов для формування такої маси малих підприємств, які у своїй сукупності здатні виконувати функції інфраструктури на конкурентній основі.
Це мають бути малі підприємства із широким діапазоном соціальної орієнтації, розмірів і роду діяльності. Це можуть бути підприємства з мінімальною чисельністю найманих робітників і без найманих робітників узагалі - сімейні підприємства. М...
