абсолютних і відносних приростів кожного з них. Для вивчення впливу цих факторів аналізується баланс товарної продукції (табл. 6.1).
Таблиця 6.1 - Аналіз факторів зміни обсягу реалізації продукції
Показник
Сума в планових цінах, млн. руб.
план
факт
+, -
1. Залишок готової продукції на початок року
2000
2000
-
2. Випуск товарної продукції
96000
100800
+4800
3. Залишок готової продукції на кінець року
2200
3545
+1345
4. Відвантаження продукції за рік (п.1 + п.2-п.З)
95800
99255
+3455
5. Залишок товарів, відвантажених покупцям:
5.1. на початок року
5.2. на кінець року
4450
5000
4500 7155
+50 +2155
6. Реалізація продукції (п.4 + п.5.1-п.5.2)
95250
96600
+1350
З таблиці видно, що план реалізації продукції перевиконано за рахунок збільшення її випуску та надпланових залишків товарів, відвантажених покупцям на початок року. Негативний вплив на обсяг продажу надали наступні фактори: збільшення залишків готової продукції на складах підприємства, а також зростання залишків відвантажених товарів на кінець року, оплата за які не надійшла ще на розрахунковий рахунок підприємства. Тому в процесі аналізу необхідно з'ясувати причини утворення надпланових залишків на складах, несвоєчасної оплати продукції покупцями і розробити конкретні заходи щодо прискорення реалізації продукції і отриманню виручки.
Особлива увага приділяється вивченню впливу факторів, що визначають обсяг виробництва продукції. Їх можна об'єднати в три групи:
1) забезпеченість підприємства трудовими ресурсами та ефективність їх використання:
ВП = ЧР х ГВ,
РП = ЧР х ГВ х Дв,
2) забезпеченість підприємства основними виробничими фондами та ефективність їх використання:
ВП = ОПФ x ФО,
РП = ОПФ x ФО х Дв,
3) забезпеченість виробництва сировиною і матеріалами та ефективність їх використання:
ВП = МОЗ х МО,
РП = МОЗ х МО х Дв,
де Дв ~ частка реалізованої продукції (Виручки) у загальному обсязі валової продукції. p> Розрахунок впливу даних факторів на обсяг, валової і реалізованої продукції можна провести одним із прийомів детермінованого факторного аналізу. Потім, з...
