ься:
млн.тг.
Висновок: при 10-процентному зменшенні постійних витрат спостерігається збільшення прибутку на 8%, однак спостерігається зниження сили впливу виробничого важеля і порога рентабельності.
Тепер розрахуємо, на скільки можна скоротити обсяг реалізації продукції без втрати прибутку:
, звідси шт.
Тобто при 10-процентному зменшенні постійних витрат обсяг реалізації можна скоротити до 10012 шт. без втрати прибутку
Висновок
Проблема вибору фінансової стратегії діяльності підприємства є актуальною у зв'язку з необхідністю прийняття рішень в ринкових умовах. Тут основна увага відводиться оцінці поточного стану суб'єкта господарської діяльності. Пріоритетними у даному напрямку досліджень є обгрунтований прогноз напрямків розвитку підприємства, вироблення конкретних рекомендацій для недопущення можливих помилок і прорахунків і констатування фактичного стану справ. Перш за все, потрібно визначити фінансову стратегію діяльності, як рекомендацію відносного зміни фінансово-господарського стану в довгостроковій перспективі на базі кількісних характеристик фактичного фінансово-господарського стану в поточному та наступних періодах. p align="justify"> Розробку фінансової стратегії можна звести до рішень про структуру, ціною капіталу і про дивідендну політику. Ефективна фінансова стратегія підвищує вартість для акціонерів. Оптимальне співвідношення власного і позикового капіталів дозволяє мінімізувати загальну вартість капіталу, одночасно дозволяючи компанії забезпечити себе фінансами за розумною ціною і зберегти фінансову стійкість. p align="justify"> Роблячи висновок, можна сказати, що фінансова стратегія - це важлива складова управління діяльністю підприємства, вона має певну самостійність по відношенню до загальної стратегії фірми, але її цілі і функції спрямовані на реалізацію загальної стратегії, на досягнення головних цілей у діяльності підприємства.
Фінансова стратегія повинна забезпечувати досягнення підприємством стабільного положення на ринку і міцної фінансової стійкості. Для збереження фінансової стійкості важливо знайти В«золоту серединуВ», тобто вибрати таку модель зростання, яка забезпечувала б підприємству можливість розвитку і одночасно дозволяла уникати банкрутства. Темпи зростання підприємства, які орієнтовані на В«золотуВ» середину, вважаються стійкими. Але необхідно зауважити, що ці темпи зростання лімітуються темпами збільшення його власних коштів, які також залежать від багатьох факторів
Фінансові стратегії визначають відносну здатність організації ефективно взаємодіяти з навколишнім середовищем і переслідувати свої власні цілі. Тим самим можна зробити висновок, що з керуванням і перерозподілом фінансів як з основною проблемою зіштовхуються всі організації. br/>
Список використаної літератури
<...
