рти споживчого ринку, рельєф галузі нижегородської торгівлі змінюється до невпізнання. Зростає конкуренція між виробниками, знижується прибутковість дистриб'юторського бізнесу, зростає ринкова сила роздрібних мереж. Найсильніший вплив цього процесу відображається на найважливіших складових системи дистрибуції - комерції та логістиці. p align="justify"> На думку експертів нижегородського споживчого ринку, з усіх ключових факторів, що впливають на успішний розвиток роздрібного бізнесу, найбільш значимим і пріоритетним чинником є ​​закупівельна політика. Нижегородські фахівці називають основні критерії, пов'язані з вибором постачальника:
. Фінансова спроможність і достатній досвід роботи з мережевим роздробом.
. Низькі ціни та прийнятні умови оплати (товарний кредит, відстрочки платежу).
. Ритмічність поставок, налагоджена логістика.
. Сталість асортименту і його відповідність запитам кінцевих споживачів, тобто жителів Нижнього Новгорода і Нижегородської області.
Ефективна закупівельна політика сучасної роздрібної компанії неможлива без побудови системи управління роздрібною мережею. Оптимізація організаційної структури, бізнес-процесів і потоків інформації в роздрібній торговельній мережі - це не примха, а нагальна вимога часу. В умовах зростаючої конкуренції на ринку роздрібної торгівлі особливе значення набувають способи підвищення керованості та ефективності роботи ритейлери. Звідси виникають питання: що необхідно для побудови дійсно ефективної системи управління мережею? Що потрібно робити і чим керуватися у процесі оптимізації поточної діяльності? p align="justify"> Експерти відзначають, що для побудови системи управління в роздрібній мережі має бути забезпечено наявність інформації про роботу цієї самої мережі, достатньої для ефективного управління, наявність бізнес-процесів, що забезпечують отримання такої інформації і можливість здійснення управляючих впливів, наявність кваліфікованого управлінського персоналу, а також наявність інформаційних потоків, що постачають інформацією всі елементи мережі. Всі ці інструменти повинні бути пов'язані в єдину систему, що працює по циклу: планування - виконання - контроль - корекція. p align="justify"> Оптимізація ж поточної діяльності повинна грунтуватися на комплексному підході, що враховує структуру мережі, доступні для роботи ресурси, сформовану практику роботи самої мережі та її оточення. Фахівці переконані: проводити оптимізацію необхідно, керуючись цілісною системою показників, розробленої у відповідності з конкретними планами розвитку конкретної роздрібної мережі, представленої на рітейлерском ринку Нижнього Новгорода, Нижегородського регіону і Приволзького федерального округу. [9, с.15]
У 2010 році в Ниж...
