а на покриття інвестицій
0,00
906000,00
0,00
10. Залишок непокритих інвестицій
0,00
0,00
0,00
Виходячи з даних даної таблиці, ми робимо висновок, що інвестиції окупляться вже з першого року, і почнуть приносити стабільний дохід, набагато перевищує дохід бази до введення цілорічного напрямки.
Рентабельність інвестицій для 2011 року складе
РІ = ПП/ІН * 100% = 2531568/906000 * 100% = 279%,
Де РІ-рентабельність інвестицій;
ПП-чистий прибуток;
ІН-інвестиції.
Рентабельність витрат для 2011 року становитиме
РЗ = ПП/З * 100% = 2531568/3784980 * 100% = 67%,
Де РЗ-рентабельність витрат;
З-витрати за рік.
Термін окупності бази
СО = ІН/ПП * 12 міс. = 906000/2531568 * 12 міс. = 4,3 міс ≈ 5 міс. br/>
Фінансовий аналіз показує, що інвестиції окупляться вже через 5 місяців з дня реорганізації. Звідси випливає висновок, що інвестиції виявляться високоприбутковими
План по ризиках
1. Виробничі ризики. Перш за все, пов'язані з ненаданням клієнтові послуг. Основними причинами виробничих ризиків на турбазі буде некомпетентність і недбалість обслуговуючого персоналу, а також недоотримання продовольства та іншої продукції, необхідної для надання послуги. Методи уникнення ризику. Послуги повинні надаватися тільки пройшли атестацію співробітниками, також співробітники стимулюються преміями та надбавками в кінці року.
На випадок неможливості з яких-небудь причин здійснювати поставки на базу повинен бути створений стратегічний запас всієї необхідної продукції мінімум на тиждень.
2. Комерційні ризики. Ризик виникнення нових конкурентів. Після впровадження нової послуги бази відпочинку В«ДинамоВ», цілорічного напрямки, існує ризик виникнення нових конкурентів - база В«ЛагунаВ» і В«Долина АгадесВ». Ці бази розташовані приблизно також від Новосибірська і Барнаула, вони розраховані на більш вимогливий клас споживачів, і крім основних послуг проживання пропонують лікувальні процедури, бізнес-центр, номери люкс і т.д. Крім літніх будиночків бази пропонують зимовий корпус із зручностями. Методи уникнення ризику. p> У рекламній компанії треба приділяти увагу тому факту, що база розрахована на споживачів середнього класу і молодь, в основному, яка приїжджає компаніями, щоб відпочити, повеселитися, походити на лижах, і комфортне розміщення з телевізором і вигодами в номері для цих людей не стоїть на першому плані. Цю ідею треба активно позиціонувати для придбання базою певного сегмента споживача. Точно також постійними клієнтами бази є професійні спортсмени, тому необхідно тісно співпрацювати зі спортивними організаціями, робити знижки при масовому заїзді. Низька заповнюваність бази. Низьку заповнюваність бази можна регулювати каналами збуту. p> - По-перше, розсилати пропозиції своїм партнерам по бізнесу про розміщення туристів на базі.
- По-друге, активно використовувати техніку direct-promotion. Умовляти клієнта ще в офісі і розсилати пропозиції по електронній пошті постійним клієнтам.
- третє, необхідно задіяти рекламу на радіо в новинному ефірі, вранці та ввечері.
- четверте, можна організувати розіграш путівок.
Таким чином, ризик, можливо, попередити і ліквідувати вмілою рекламною компанією.
3. Фінансові ризики. Фінансові ризики мають об'єктивну основу через невизначеність зовнішнього середовища по відношенню до підприємницької фірми. Але в даному випадку турбаза захищена від фінансових ризиків, так як знаходиться на балансі у туристичної фірми В«З-ТурВ». p> 4. Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами.
Для даної бази характерний суворий клімат, і як наслідок непередбачені погодні умови в протягом року (тумани, снігові замети, шквалистий вітер). Методи уникнення ризику. На випадок непередбачених погодних умов і можливого ізолювання бази від зовнішнього середовища на базі необхідно створювати стратегічний запас продовольства та іншої продукції.
5. Екологічні ризики. Туристична база є невиробничої організацією, тому вплив діяльності бази на навколишнє середовище зведено до мінімуму.
