е мают Слабко ступінь кореляції (Значення коефіцієнту Спірмена дорівнює 0,305 для виробничого ризико-менеджменту та 0,333 для маркетингового) i могут буті розповсюджені на всю генеральні сукупність МСП м. Києва. p align="justify"> Таким чином, з точки зору предпринимателей наявність планом для конкретної функціональної СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ означає ті, что смороду займаються управлінням ризико в Цій сфере. Мі продемонструвалі справедливість цієї тези для виробництва, маркетингу та Фінансів, протікання, за Нашою думкою, цею Висновок є справедливістю и для других сфер. Ототожнювання планування Із управлінням ризико Можливо поясніті тім, что при розробці планів обов'язково постає проблема різіків, Які могут завадіті его Виконання. p align="justify"> Наприклад, при підготовці плану маркетингу нужно з'ясувати Які Із слабких СТОРІН компании и зовнішніх ЗАГРОЗА створюють РИЗИКИ для всіх видів маркетінгової стратегії, - товарної, цінової, Розповсюдження та Просування, а такоже Яким чином можна мінімізуваті або Повністю віключіті Вплив ціх слабких СТОРІН и Загроза. У обов'язковому порядку розглядаються РИЗИКИ и при розробці інвестіційніх проектів. Існує багатая крітеріїв різіків інвестіційніх проектів, відповідно до якіх віділяють РИЗИКИ сістематічні и несістематічні, Зовнішні и внутрішні, передбачувані и непередбачувані ТОЩО. p align="justify"> Отже, ми Бачимо, что у предпринимателей є певні Підстави для того, щоб вважаті, что смороду, розробляючі свои функціональні плани, одночасно займаються и управлінням відповіднімі ризико.
проведенням Дослідження теоретичності и практичних вопросам! застосування функціонального та інтегрального підходів до управління підпріємніцькімі ризико дозволяє сделать наступні Висновки.
По-перше, з'ясовані сутність функціонального и інтегрального ризико-менеджменту та йо Особливості в малому та СЕРЕДНЯ бізнесі, Які полягають у Наступний: переоцінка одних та недооцінка других Видів різіків; Використання спрощеної стіхійно-інтуітівної МОДЕЛІ управління ризико; можлівість Виконання функцій ризико-менеджера власником-керівніком ПІДПРИЄМСТВА або его фінансовим директором.
По-друге, аналіз практики управління ризико на малих та середніх підпріємствах м. Києва показавши, что в ризико-менеджмент в обмеженності масштабі вікорістовується в усіх функціональніх сферах ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Виявлено, что Найкращим чином справи Із функціональнім ризико-менеджментом обстоять для фінансової, комерційної та виробничої сфер ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Тривогу віклікає невміння предпринимателей управляти стратегічнімі ризико, что Було продемонстровано на прікладі страйку приватності перевізників м. Києва в березні 2008 р. p align="justify"> По-Третє, з'ясовано, что больше ПОЛОВИНА малих та середніх предприятий м. Києва Використовують окремі елєменти інтегрального ризико-менеджменту, что свідчіть про Існування добрих передумов для запровадження науково...
