ду за посівами, чергування культур у полях сівозміни, вапнування грунту та ін Ці резерви можна визначити, якщо порівняти врожайність культур на полях, на яких проводилося і не проводилося відповідний захід. Потім різниця врожайності множиться на площу полів, де цей захід не проводилося. p align="justify"> Узагальнимо всі виявлені резерви в натуральному вимірі і у вартісному.
Таблиця 16 - Узагальнення резервів збільшення виробництва зерна.
Джерело резервовЗерно, цСтоімость отриманої продукції, тис. руб.Расшіреніе посівної площаді1220, 1570,519 Поліпшення структури посевов241, 7113,019 Додаткове внесення добрив у почву25001169, 0Повишеніе ефективності удобреній300140, 28Іспользованіе більш врожайних сортів культур102, 1247,751 Прибирання врожаю в оптимальні срокі162, 2675,873 Разом: 4526,182116,442% до фактичного обсягу виробленої продукції 36,1 36,1
Разом ми отримали збільшення зерна на 4526,18 ц., загальний економічний ефект склав 2116,442 тис. руб. На підставі цих даних розробляються заходи, спрямовані на освоєння виявлених резервів збільшення виробництва продукції. br/>
Висновки і пропозиції
СВК В«МаякВ» є одним з найбільших підприємств Галицького району. За багатьма показниками В«МаякВ» знаходиться на рівні вище середнього по області (більш ніж у 4 рази). Загальна земельна площа становить 10278 га, в тому числі площа сільгоспугідь становить 3775га, з них рілля-3124га. Середньорічна чисельність працівників на 2010р - 115 осіб, у тому числі зайнятих в сільськогосподарському виробництві 106человек. Велика рогата худоба всього 2010р. - 934голов, у т. ч. корови - 388 голів. Свині - 16голов. Грошова виручка підприємства в 2010р складає - 29593тис.руб. У 2010 році підприємство отримало прибуток 3570 тис. руб., Рентабельність склала 13,72% - це найкращий показник за всі три роки. Причина поліпшення ситуації в зменшенні собівартості продукції, а от якщо підприємство збільшить виробництво продукції, то підприємство зможе отримати ще більший прибуток. Хочеться відзначити, що в 2010р. рентабельною стала галузь рослинництва 25,2%. Хороші показники з продажу пшениці 14,1%; вівса і ячменю. p align="justify"> На підприємстві діє галузева (цехова) організаційна структура. Вона побудована при високому рівні спеціалізації, концентрації виробництва шляхом об'єднання підрозділів у спеціалізовані цехи або галузі на чолі з головним фахівцями. p align="justify"> Вивчивши динаміку і структуру грошової виручки протягом трьох років можна зробити висновок: на підприємстві молочно-м'ясна внутрішньогосподарська спеціалізація. Продукція рослинництва використовується в першу чергу для потреб тваринницької галузі. А лише її надлишки йдуть на реалізацію. p align="justify"> У 2009 році зібрали найбільшу кількість зерна. У 2010году зерна зібрали менше на 4,3%. Урожайність зернових менше на 24,8%, але озимих зер...
