х завдань вдосконалення процесу управління, однією з яких є його оптимізація. Саме впровадження управлінського обліку забезпечує реальні можливості для вирішення завдань оптимізації процесу управління. Сюди входять: визначення цілей, які повинні при цьому вирішуватися, підготовка і прийняття управлінських рішень, встановлення рівня відповідальності окремих працівників, поточний і наступний контроль за виконанням рішень, облік отриманих результатів, аналіз відхилень, вдосконалення поточного та послідовного контролю. Вирішення цих завдань пре впровадженні управлінського обліку забезпечує найбільш оптимальну систему прийняття управлінських рішень. p align="justify"> При впровадженні управлінського обліку, як правило, розробляються два найважливіші напрямки: формування повної собівартості і на цій основі визначення прибутку; формування скороченою собівартості і на цій основі визначення маржинального доходу.
Перший напрямок забезпечує управління собівартістю продукції і служить інтересам забезпечення раціонального обліку та контролю за рівнем витрат. Друге більшою мірою забезпечує підготовку управлінських рішень, оскільки показник маржинального доходу відкриває найбільші можливості для цього. p align="justify"> Найважливіше завдання управлінського обліку - підготовка необхідної інформації для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо вдосконалення процесу виробництва і, тим самим, оптимізації самого процесу управління.
Система управлінського обліку може будуватися по-різному: без спеціального відображення операцій управлінського обліку на рахунках бухгалтерського обліку із застосуванням подвійного запису; з окремим відображенням операцій управлінського обліку на рахунках бухгалтерського обліку.
Найпростіший варіант системи побудови управлінського обліку полягає в загальній системі записів синтетичного обліку без виділення окремої кореспонденції рахунків для цих операцій. Тобто операції відображаються в загальній системі записів на відповідних рахунках (20,23 ...) і ці бухгалтерські рахунки є рахунками управлінського обліку. У системі бухгалтерського синтетичного обліку обороти фінансового та управлінського обліку окремо не виділяються. Розмежування відбувається на рівні аналітичного обліку. Названий варіант обліку використовується у ВАТ В«Черновский овочівникВ». p align="justify"> Реальне поділ підсистем управлінського і фінансового обліку відбувається лише з впровадженням окремої кореспонденції рахунків на кожній з цих підсистем.
На практиці можуть застосовуватися різні варіанти кореспонденції рахунків і взаємозв'язку систем фінансового та управлінського обліку.
Взаємозв'язок між управлінським і фінансовим обліком може здійснюватися за допомогою передавальних і контрольних рахунків, якими є рахунки доходів і витрат фінансової бухгалтерії. З них обороти зараховуються на відповідні рахунки управлінської бух...
