ал організаціі487000Заемний капітал організаціі119452, 5 = 102,46007 + 0,77 * 155000 = 119452,5 тис. руб.
В результаті запропонованих рекомендацій щодо зменшення оборотних активів (запасів) на 155000 тис. руб., потреба в короткострокових позикових коштах зменшиться на 119452,5 тис. руб.
Таблиця 12 - Аналіз ліквідності балансу оборотних активів і позикового капіталу організації
Найменування коэффициентаКоэффициентЭталонное значеніеКоеффіціент поточної ліквідності0, 3? 2Коеффіціент абсолютної ліквідності0, 2 > 1,0-0,7 Коефіцієнт термінової ліквідності0, 3 > 0,5
До тл = 197073/668325 = 0,3
До аб = 163162/668325 = 0,2
До ср.л. = (163162 +526)/668 325 = 0,3
Таблиця 13 - Аналіз ліквідності балансу за даними зміни оборотних активів
Найменування коэффициентаКоэффициентЭталонное значеніеКоеффіціент поточної ліквідності0, 3? 2Коеффіціент абсолютної ліквідності0, 3 > 1,0-0,7 Коефіцієнт термінової ліквідності0, 3 > 0,5
До тл = 197073/668325 = 0,3
До абс. = (43162 +163162)/668325 = 0,3
До ср.л. = (43162 +162163 +526)/668 325 = 0,3
Після того як зменшилися оборотні активи (запаси) на 155000 тис. руб., коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився.
Всі моделі застосовні, але модель Y = 102,46007 + 0,77 є більш ефективною, оскільки в результаті застосування даної моделі коефіцієнти абсолютної та термінової ліквідності приймають найбільше значення.
Висновок
Антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів з її подолання. Сутність антикризового управління полягає в комплексі заходів щодо прогнозування, виявлення, попередження та усунення кризових явищ на підприємстві. p align="justify"> Широко поширена думка, що кожна криза - це не тільки загроза існуванню компанії, але і нові можливості для майбутнього її процвітання. Будь-яка криза, тим більш глобальний, чреватий не тільки широким набором ризиків, але часто і не менш широким набором можливостей. Дуже важли...
