м аналізованого періоду в Росії спостерігається стійке економічне зростання. У свою чергу підприємство ТОВ В«ТехноВ» намагається скоротити витрати. Скорочення витрат дозволить зберегти позитивні економічні показники діяльності підприємства. Зростання економіки супроводжується зростанням реальних наявних доходів населення, що, у свою чергу, забезпечує зростання підприємство.
В· Недосконалість митного законодавства, яке все ще дозволяє недобросовісним учасникам ринку (дрібним компаніям-імпортерам) ввозити товар за В«сіримиВ» схемами і реалізовувати його на ринках за демпінговими цінами.
За результатами роботи можна зробити висновок, що основна мета полягала в розробці раціонального механізму управління товарними запасами.
Очевидно, що підприємству запаси потрібні для того, щоб виконувати замовлення своїх клієнтів на товари в потрібній кількості та у встановлені терміни. Однак запаси вимагають витрат на їх утримання, поки вони не В«дочекаються своєї годиниВ» і не будуть реалізовані. Причому втрати компанії зростають насамперед за відволікання з обороту частини капіталу, інвестованого в запаси. p align="justify"> Тому підприємство має знайти для себе оптимальне поєднання між витратами і вигодами від обраного рівня товарних запасів, щоб визначити яка величина запасів по кожній товарній групі (або навіть позиції) є достатньою. При цьому бажано, крім чисто емпіричних спостережень за частотою ситуаціями типу: В«є замовлення - немає товарівВ» і В«є запаси - не вистачає грошейВ» перейти до більш об'єктивними критеріями. p align="justify"> Який би метод управління запасами не вибрала підприємство, існують мінімальні вимоги, щоб дана система просто була керованою і забезпечила можливість реалізувати різні методи планування запасів. Крім того, їх виконання, як правило, відразу ж безпосередньо позначається на зменшенні вартості доставки та зберігання товару. Ці вимоги стосуються налагодження необхідної логістики операцій, а також постановки управлінського обліку. У цьому плані в підприємстві обов'язково повинні бути вирішені наступні завдання:
В· уточнені об'ємні, просторові та часові параметри запасів, вартості зберігання одиниці запасу;
В· налагоджена система інформаційного моніторингу за станом запасів і безперервного контролю нормованих параметрів;
В· уточнені реальні вартості і час виконання замовлень, налагоджений управлінський облік параметрів виконання замовлень і контроль ходу їх проходження;
В§ розроблені правила визначення моменту й обсягу замовлення
В§ активна маркетингова політика;
В§ створен...
