тають, вплив іноземного капіталу на місцевому медіаринку постійно розширюється. Щоб впровадитися на китайський ринок, підприємстві з іноземним капіталом часто використовують стратегію проникнення. Стратегія грунтується на застосуванні політики низьких цін, підвищенні конкурентоспроможності, збільшенні присутності на роздрібному ринку; на отриманні прибутку, за рахунок чого відкриваються нові можливості для інвестицій; на підвищенні економічних зобов'язань компаній з спільним капіталом, придбанні контрольних пакетів акцій.
Проте в даний час залишаються обмеження на проникнення іноземного капіталу в національний медіаринок. На сьогоднішній день лише деякі сегменти ринку друкованих ЗМІ відкриті для іноземних інвестицій, в основному ж головним акціонером залишається китайська сторона. Основна маса компаній з спільним капіталом зосереджена в таких великих містах, як Пекін і Шанхай. Іноземні інвестори представляють такі країни, як США, Великобританія, Нідерланди, Італія, Австралія. Також збільшився обсяг іноземних інвестицій у галузі теле-радіо-індустрії та кіновиробництва.
Однак далеко не всяка комерційна діяльність в Китаї приносить дохід. Класичним прикладом невдачі є діяльність з реалізації книжкової продукції великої німецькою корпорацією Bertelsmann. На даний момент корпорація Bertelsmann повністю згорнула свою діяльність в Китаї - за 13 років своєї присутності в Китаї вона так і не змогла налагодити прибутковий бізнес. У роботі проаналізовано причини цієї невдачі.
Цей приклад демонструє, що іноземному капіталу в Китаї часто доводиться стикатися з великими труднощами, які пов'язані з досить жорсткою політикою китайської влади щодо діяльності іноземних компаній [64, c.12].
У Китаї існує досить багато «тимчасових правил» для компаній з іноземним капіталом. Вкладання іноземного капіталу в ринок культури, при існуючих формах контролю та заохочення, дуже вигідні Китаю. Китайський ринок прагне використовувати новітні технології, передові моделі управління і багатий досвід розвиненої ринкової системи. Однак збільшення іноземних інвестицій приводить часом до витіснення національних брендів та інших небажаних наслідків для національних ЗМІ, зокрема монополізації ринку.
У 2009 р. на ринок офіційно вийшли технології 3G, які відповідають таким потребам користувачів, як використання голосового зв'язку, пошукових систем, відео-блогів, соціальних мереж і т. п.
Таким чином, цифрові технології складають важливу стратегію розвитку газетної галузі. В епоху нових ЗМІ ставиться питання не вибору між Інтернетом і мобільною телефонією, оскільки обидва цих каналу важливі для нових ЗМІ, але, питання про те, яким чином газети будуть адаптуватися до цієї нової технології.
до 1978 р. партійна преса займала монопольне становище на китайському газетному ринку. Після 1978 р. у результаті переходу до політики відкритості та ринковим реформам відносної свободи, китайські ЗМІ стали розвиватися відповідно до принципів ринкової конкуренції. У цей час видання різних типів потіснили партійну пресу. В останні десять років із створенням газетних корпорацій, китайський газетний ринок прийшов у стан монопольної конкуренції. Найчастіше в газетній корпорації провідну роль виконує певна партійна газета, а інші газети, журнали та інші ресурси підтримують цю партійну газету і забезпечу...
