позикових коштів на міжбанківському ринку.
Збільшення витрат на створення резервів пов'язане із зміною якості кредитного портфеля, викликаним погіршенням економічної ситуації, а також консервативною політикою банку щодо управління кредитними ризиками. Створення додаткових резервів позначилося на структурі витрат банку. Обсяг видатків на резерви збільшився більш ніж в 4,3 рази і склав 134 100 000 000 руб., А їх частка у витратах банку збільшилася з 7,6 до 21,3%.
Витрати на утримання персоналу (з урахуванням єдиного соціального податку, а також резервів на виплату візнагороджень за підсумками роботи за рік і за вислугу років) за 2008 рік склали 135 млрд руб. Витрати на утримання персоналу за 2008 рік і за 2007 рік непорівнянні, так як в 2008 році був змінений бухгалтерський облік витрат на персонал та адміністративно-господарських витрат в рамках переходу з 1 січня 2008 року на нові правила бухгалтерського учета6. З урахуванням коректувань, вироблених для порівнянності даних, темп приросту витрат у порівнянні з 2007 роком склав 20%. Адміністративно-господарські витрати склали 59700000000 руб. З урахуванням коректувань, вироблених для порівнянності даних, темп приросту цих витрат у порівнянні з 2007 роком склав 22,9%. Ефективність зусиль банку щодо зниження витрат і оптимізації витрат підтверджується зниженням показника відношення витрат до доходів за підсумками року з 46,1 до 43,5%.
11. Система фінансового планування в комерційному банку
Головною метою Ощадбанку Росії в 2010 році є забезпечення високої якості активів і надійності банку в умовах спаду економіки, а також зміцнення його ринкових позицій за рахунок успішної реалізації заходів першого етапу Стратегії розвитку до 2014 року. 2010 має стати роком початку реалізації основних проектів Стратегії банку, що забезпечують побудову фундаменту для швидкого розвитку в наступні роки.
Пріоритетні завдання банку в галузі фінансів на 2010 рік:
. Забезпечення високої якості кредитного портфеля. Метою банку є утримання низької частки простроченої заборгованості в кредитному портфелі. Основними факторами підтримки якості кредитного портфеля приватних клієнтів стануть вдосконалення процесів перевірки безпеки, впровадження сучасних механізмів оцінки кредитоспроможності позичальників, підвищення ефективності роботи з простроченою заборгованістю.
. Зростання ефективності. Від здатності банку контролювати операційні витрати будуть багато в чому буде залежати стабільність і конкурентоспроможність банку в найближчі роки, а також ринкова ціна його акцій і капіталізація на роки вперед. Для досягнення цього завдання банк ставить для себе такі цілі:
? оптимізувати штатну чисельність персоналу і скоротити витрати на оплату праці за рахунок:
- спрощення та оптимізації процесів, в т.ч. в рамках Виробничої
Системи Ощадбанку, а також оптимізації операційної моделі;
оптимізації співвідношення чисельності «забезпечують» і «заробляють» підрозділів з орієнтацією на показники кращих територіальних банків;
оптимізації кількості структурних підрозділів банку;
? забезпечити стабілізацію витрат за статтями, спрямованим на поточну діяльність, і перенести основний акце...
