струвати узгодженість між ними. Незважаючи на те, що модифікована каскадна модель є значно більш гнучкою, ніж класична модель, вона все ж не є найкращим вибором для виконання проектів за прискореною розробці.
Каскадні моделі протягом усього часу їхнього існування використовуються при виконанні великих проектів, в яких задіяно кілька великих команд розробників.
.2 Визначення цілі і сфери дій програмного проекту
Даний програмний модуль дозволить автоматизувати процес аналізу продажів товару усіма покупцями, в заданий проміжок часу, і «іменними» (Постійними, занесеними в базу даних про покупців) покупцями, що дозволить з'ясувати який товар користується найбільшим попитом в певну пору року, які товари можна завести в торгові точки і які так само будуть користуватися попитом у покупців. Програмний модуль дозволяє скоротити час аналізу і ухвалення рішення про введення або виведення з обороту того чи іншого виду товару співробітниками аналітичного відділу. Мета даного ПП аналіз і демонстрація попиту на всі види товарів конкретними групами покупців.
Завдання проекту:
- виконати збір, специфікацію та атестацію вимог;
- виконати проектування інформаційного і програмного забезпечення системи;
- розробити запити до баз даних і програмні коди обробки;
- провести тестування програмного продукту.
Програмний проект має бути:
- продуктом для внутрішнього використання в «1С Підприємство 8.2»;
- проектом для здійснення багатокористувацького доступу;
- проектом, який забезпечує можливість обліку всіх необхідних даних для аналізу потреби в товарі.
Програмний проект не повинен бути:
- проектом, доступним для сторонніх осіб.
При визначенні області дії програмного продукту найефективніше скористатися методикою «буде, не буде». Нижче визначені рамки проекту.
Проект буде:
- мережним;
- використовуватися для прийому, передачі та обробки даних;
- призначений для аналізу та виведення даних за запитом;
- застосовуватися в операційних системах Windows.
Проект не буде:
- використовуватися в системах відмінних від Windows.
.3 Створення структури пооперационного переліку робіт
Для створення унікального продукту чи послуги (результату проекту) потрібно здійснити деяку послідовність робіт. Завдання планування проекту полягає в тому, щоб досить точно оцінити терміни виконання і вартість цих робіт. Чим точніше дана оцінка, тим вища якість плану проекту. Щоб дати точну оцінку, потрібно добре уявляти склад робіт проекту, тобто знати, які саме роботи потрібно виконати для отримання його результату. Тільки після того, як буде складено список проектних робіт, оцінюється тривалість кожної з них, і виділяються ресурси, необхідні для їх виконання. І лише потім можна оцінити вартість і терміни виконання кожного завдання і, в результаті складання, загальну вартість і термін проекту. Ось чому визначення складу робіт є першим крок...
