реважали оборотні активи. Аналіз фінансової стійкості підприємства, ліквідності та платоспроможності показав що в 2010-2011 рр. виявлено нестійкий фінансовий стан, при якому підприємство повністю залежить від позикових джерел фінансування. Розрахунок ліквідності балансу ТОВ «РВК» за 2009-2011 рр. показав, що баланс є не достатньо ліквідним і існує загроза зниження фінансової стійкості. У 2010-2011р. погіршуються відносні показники фінансової стійкості підприємства, ліквідності і платоспроможність. Більшість коефіцієнтів не відповідають нормативним. Аналіз ділової активності та фінансових результатів ТОВ «РВК» за 2009-2011 рр. виявив зниження всіх показників ділової активності, зниження показників рентабельності активів і капіталу.
2.3 Проблеми фінансово-господарської діяльності ТОВ «РВК»
Проблема зміцнення фінансового стану багатьох існуючих підприємств різних галузей господарства і сфер діяльності стає досить актуальною на даний момент часу. Сотні банків та інших фінансових компаній, тисячі виробничих і комерційних фірм, особливо дрібних і середніх, вже припинили своє існування. Аналіз показав, що головною причиною цього виявилося невміле керування ними, тобто низька кваліфікація більшості фінансових служб як середньої, так і вищої ланки, а в багатьох підприємствах їх просто немає.
Необхідно довіритися більш компетентним фахівцям - з економічних і фінансових питань, з маркетингових досліджень, планування фінансів і т. д. - значить визначити мету, знати і тверезо оцінювати наявні ресурси і вміти використовувати їх для досягнення цілей, вміти формувати завдання, доводити її до безпосереднього виконавця і контролювати виконання, вміти приймати рішення, планувати, управляти, аналізувати. Тут недостатньо однієї інтуїції і навіть таланту, потрібні знання.
Розглянемо загальні проблеми підприємств, пов'язані з організацією управління, вузькі місця і проблемні області, їх взаємозв'язок і вплив на фінансовий результат підприємства. Можна виділити кілька таких проблемних областей, - на рівні маркетингу, збуту, виробництва, постачання. Практично всі вони приводять до наступних основних проблем: завищеними запасам сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, зростання собівартості і втрати частки ринку, які, в свою чергу, призводять до зменшення оборотних коштів, втрати і недоотримання прибутку. Давайте прослідкуємо кілька причинно-наслідкових ланцюжків. Неточності прогнозу і прийом замовлень клієнтів без урахування можливостей і графіків виробництва веде як до частого зміни плану продажів, так і необхідності перепланування виробництва. Приватні перепланування виробництва ведуть до того, що відділ матеріально-технічного постачання створює буферні запаси сировини і матеріалів, а збільшення запасів сировини і матеріалів веде до зменшення оборотних коштів (одвічна проблема підприємств - нестача грошових коштів). Збільшенню запасів сировини і матеріалів також «сприяє» застосовувана недосконала методика поповнення запасів.
Часте перепланування виробництва також призводить до того, що виробництво лихоманить, терміни виконання замовлень зриваються. Зрив термінів виконання замовлень, з одного боку, веде до збільшення запасів незавершеного і, знову таки, до зменшення оборотних коштів. З іншого боку - до зміни замовлень або відмови клієнтів від замовлень. Наслідком цього є зміна плану продажів, збільшення запасів готової продукції і зменшення обігових коштів. На цьому прикладі вже видно освіту замкнутого причинно-наслідкового кола, який з кожним оборотом посилює тиск на підприємство. Наступне наслідок частих змін виробничого плану - часті переналагодження, а це - додаткові витрати і збільшення собівартості. Збільшення собівартості - значить втрата, недоодержання прибутку.
Як бачимо, основним вузьким місцем, ескалірующім вихідні проблеми на інші рівні, є планування і управління виробництвом. Отже, проаналізувавши крок за кроком фінансову діяльність підприємства можна виявити як позитивні моменти в діяльності підприємства, так і негативні. «Побачити проблему не головне, найголовніше як її вирішити на благо підприємства ...»
Капітал підприємства сформований за рахунок статутного капіталу та кредиторської заборгованості, ні короткострокові, ні довгострокові позикові кошти не залучалися, причому, якщо зіставити це з досить великим запасом фінансової стійкості підприємства «Ольвія», можна зробити висновок про неефективну фінансово-кредитної політики підприємства.
