у обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів. Крім того, в законі зазначено, що ознакою банкрутства юридичної особи є нездатність задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів, якщо відповідні зобов'язання і (або) обов'язок не виконані їм у протягом трьох місяців з дати, коли вони повинні були бути виконані.
У перспективі ТОВ «Антураж» планує розвивати оптовий напрям з продажу меблів з Сербії. Витрати з кожним роком зростають, комунальні платежі підвищуються, тому компанія прагне до збільшення обсяги продажів. Є плани побудувати власні торгові центри, щоб не орендувати площі, переплачуючи орендарям величезні гроші. На сьогоднішній день орендна плата є основною складовою витрат компанії. Це і є стримуюча сила її розвитку. Якщо ТОВ «Антураж» вдасться побудувати свої комплекси або самостійно, або спільно з партнерами, то прогноз розвитку рентабельності планується не в рамках нинішніх 10-15% на рік, а до 50-60%.
У результаті діагностики фінансової неспроможності підприємства можна зробити висновок, що ймовірність банкрутства ТОВ «Антураж» низька. Фінансовий стан підприємства є стійким, підприємство має достатньо коштів для погашення всіх своїх зобов'язань і одночасно безперебійного здійснення процесу виробництва і продажів, також значну частину виручених коштів активно інвестує в нові технології, обладнання, власні проекти.
Очевидно, що заходи з відновлення потенціалу та платоспроможності компанії та ліквідації негативних проявів кр?? зиса є початковим етапом фінансової стабілізації. Їх основне завдання полягає у забезпеченні збалансованості поточних активів і короткострокових фінансових зобов'язань підприємства, яке досягається за допомогою використання різних фінансових інструментів і методів. Мета виконання програми антикризових фінансових заходів вважається досягнутою за умови, що усунутий основна ознака кризи на підприємстві - неплатоспроможність.
З цього випливає висновок: незважаючи на те, що платоспроможність компанії може бути відновлена ??за певний час за рахунок використання аварійних фінансових операцій, причини, що сприяють виникненню ситуації неплатоспроможності, можуть залишатися незмінними за умови, що фінансова рівновага компанії не буде відновлена ??до безпечного рівня.
Тільки таким чином загроза банкрутства може бути усунена як на короткий, так і на тривалий період часу. Для подолання кризової ситуації в економіці країни, і Республіки Татарстан, Сафін Ф. вважає за доцільне докорінно змінити ставлення суспільства до підприємництва, починаючи з ідеології. «Звичайно, підприємці бувають різні - є недобросовісні, але є й ті, які працюють з душею, соціально відповідальні, хочуть зберегти колектив. Потрібно створити державну пріоритетну програму з розвитку бізнесу, а не чекати, що прийдуть іноземні компанії і відкриють у нас підприємства ».
Список використаних джерел
1. Федеральний закон від 26.10.2002 N 127-ФЗ «Про неспроможність (банкрутство)» (ред. Від 12.03.2014)
. Азоев О. В., Мокій М. С., Іванівський В. С. Економіка фірми.-М.: Юрайт, 2012. - с. 336
. Акмаева Р. І. Інноваційний менеджмент малого підприємства.- М .: Фенікс, 2012. - 544 с.
. Алфьорова Т. В., Третьякова Е. А. Проблеми модернізації промислових підприємств в умовах інноваційного розвитку економіки.// Сучасні проблеми науки та освіти.- 2012. - №2. С. 56-63
. Аналіз ефективності інноваційної діяльності. Підручник для ВУЗів. Под ред. Яшина С. Н., Кошелева Е. В., Макарова С. А. - С.-П .: БХВ Петербург, 2012. - с. 288
. Антикризове управління Под ред. Жарковський Є. П., Бродського Б. Є., Бродського І. Б. - М .: Омега-Л, 2011 р - с. 472
. Базилевич А. І. Інноваційний менеджмент підприємства.- М .: Юніті - Дана, 2009. - 232 с.
. Балдін К. В., Передеряев І. І., Голов Р. С. Управління ризиками в інноваційно - інвестиційної діяльності підприємства.- М .: Дашков і Ко, 2011. - с. 420
. Вілкокс Марк, Рідерстрале Йонас Корпорація. Перезавантаження. Як лідери керують змінами.- Корольов: John Wiley and Sons, Ltd. 2012. - с. 280
. Галопенко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегічне управління.- М .: Омега-Л, 2010. - с. 464
. Дюжкова О. М. Модернізація підприємства як імператив інноваційного розвитку.// Сучасні проблеми науки та освіти.- 2013. - №1.- С. 45-49
. Закіров Н. І. Економічні проблеми регіонів і галузевих комплексів.// Проблеми сучасної економіки.- 2011. - №4.- С. 32-43
