арообігу склали 202,3 тис. руб.
Пропозиції щодо подальшого розвитку роздрібного товарообігу ТОВ В«Для васВ»:
- удосконалювати товароснабжение підприємства і підвищувати ефективність і користування товарних ресурсів.
З цією метою комерційній службі підприємства проводити закупівлі товарів безпосередньо у виробників (промислових і сільськогосподарських підприємств, кооперативних підприємств, підприємств громадського харчування та ін), значно розширити закупівлю і реалізацію супутніх непродовольчих товарів, що є в достатній кількості у виробників та інших постачальників, більшу уваги приділяти висновку договорів з постачальниками.
Розрахунки показують, що якщо в 2006 році темпи зростання надходження збережуться на рівні 2005 року - 119,3%, то приріст товарних ресурсів складе в сумі 610 тис. руб. Приріст товарних ресурсів дозволить отримати приріст товарообігу на 219,6% (610:3105,2 х100)
- добитися зростання ефективності праці торгових працівників;
З цією метою залучати на роботу осіб на неповний робочий день, зробити установку сучасних касових апаратів, електронних ваг, домогтися від постачальників збільшення частки фасованих товарів у загальному обсязі поставок, здійснювати суміщення професій, посад, вести роботу з попередження прогулів та скорочення втрат робочого часу через хворобу і інших причин. При незмінній чисельності працівників і збільшенні середньої вироблення одного продавця (в порівняних цінах) відповідно до зростанням кількості, реалізованих товарів у 2005 році роздрібний товарообіг може збільшитися в 2006 році на 65,0 тис. руб. (131,0 х2.% Х21). p> - поліпшити користування матеріально-технічної бази під-приємства;
З цією метою встановити оптимальний режим роботи підприємства, вести впровадження прогресивних форм торгівлі, скоротити до мінімуму проведення інвентаризацій, перевірок.
Зроблені розрахунки говорять про те, що доведення в 2006 році числа робочих днів у році до рівня 2004 року (324 дні) і збільшення середньої тривалості робочого дня на 0,1 години дозволять додатково отримати в 2006 році 75,5 тис. руб. товарообігу, тобто зросте на 2,4%
У сукупності за рахунок підвищення ефективності ресурсів можна отримати приріст товарообігу в 2006 році на 750,5 тис. руб. або на 24,2%.
- економічної службі підприємства розробляти прогнози розвитку роздрібного товарообігу на майбутній період і вести оперативний контроль за ходом реалізації прогнозів;
Це дозволить керівництву підприємства і його службам оперативно вирішувати питання забезпечення та ефективності використання всіх видів ресурсів, домогтися ритмічного і рівномірного розвитку роздрібного товарообігу за періодами року і по відділах підприємства. p> - удосконалювати систему матеріального стимулювання праці працівників підприємства (збільшення кількості реалізованих товарів, обслуговування найбільшої кількості покупців, отримання доходів від реалізації товарів тощо);
- впровадити на підприємстві журнально-ордерну форму обліку, оперативніше представляти дані з роздрібного продажу для прийняття управлінських рішень;
- здійснити комп'ютеризацію бухгалтерського обліку на підприємстві, використовувати довідкову комп'ютерну систему для консультацій, роз'ясненні та ін
Висновок
Для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабів господарської діяльності суттєво управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само планування. В даний час керівники російських підприємств змушені приймати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж, при нестачі економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.
Результати мого дослідження, проведені на основі даних бухгалтерського обліку аналізу динаміки розвитку роздрібного товарообігу ТОВ В«Для васВ» за останні роки дозволяє зробити висновки, що роздрібний товарообіг підприємства з року в рік збільшувався, що досягнутий зростання товарообігу у всіх відділах підприємства і по всіх товарних групах, якими торгує підприємство. Ще з'ясувалося, що підприємство в 2005 році активно вело роботу з додаткову закупівлю товарів у виробників та інших постачальників.
Також, за проведеним аналізом і після цього зробленому висновку, я запропонував деякі ідеї щодо подальшого розвитку роздрібного товарообігу. Наприклад, удосконалювати товароснабжение підприємства і підвищувати ефективність і користування товарних ресурсів, домогтися зростання ефективності праці торгових працівників, поліпшити користування матеріально-технічної бази підприємства, поліпшити користування матеріально-технічної бази підприємства, здійснити комп'ютеризацію бухгалтерського обліку на підприємстві, використовувати довідкову комп'ютерну систему для консультацій, роз'ясненні та ін
Література
В
1. Абдукаримов І. Т. Аналіз господарської діяльності спожив...
