127,5 млн. руб. br/>
Таким чином, зниження фактичного обсягу продажів вимикачів на 50 тис. шт. (2550 тис. шт. - 2600 тис. шт) призвело до зниження прибутку від реалізації на 15 млн. руб., перевищення фактичної ціни реалізації над плановою на 100 руб. (4000 руб. - 3900 руб) призвело до зростання прибутку від реалізації на 255 млн. руб., а перевищення фактичної собівартості над плановою на 50 руб. (3650 руб. - 3600 руб) призвело до зниження прибутку від реалізації на 127,5 млн. руб. Проведений аналіз показав, що позитивний вплив на зростання прибутку від реалізації вимикачів ЧУП "Світлоприлад" надала ціна реалізації продукції, а перевищення фактичної собівартості над плановою і зниження фактичного обсягу продажів порівняно з плановим негативно вплинули на зміну прибутку від реалізації.
3. Резерви збільшення випуску продукції на ЧУП "Світлоприлад"
Зростання виробництва основних видів продукції на ЧУП "Світлоприлад" здійснюватиметься головним чином за рахунок розширення зарубіжних ринків збуту, розширення асортиментної програми, заснованої на розробці нових модифікацій вже існуючих зразків, а також масовому випуску нової продукції.
Резервами зростання реалізації продукції ЧУП "Світлоприлад" є: розширення асортименту, зниження собівартості продукції і підвищення її якості шляхом впровадження в виробництво нових технологій та обладнання, що дозволить закріпити позиції і збільшити свою частку на ринку.
Збільшення випуску продукції і виконання намічених основних цільових показників дозволить ЧУП "Світлоприлад":
впровадити принципово нову передову технологію виробництва продукції;
знизити витрату сировини і паливно-енергетичних ресурсів;
внаслідок зниження виробничих витрат підвищити конкурентоспроможність своєї продукції на ринку.
ЧУП "Світлоприлад" планується придбати обробний центр, який є верстатом п'ятого покоління з використанням комп'ютера в управлінні центром і одночасним виконанням горизонтальних і вертикальних присадних робіт у виробництві без переналагоджень. Крім того, верстат має замість одного три горизонтальних шпинделя, і одночасно по горизонталі робиться не одна, а три присадки, тобто три отвори, що дозволяє збільшити продуктивність праці, підвищити точність обробки, зменшити брак.
При експлуатації центру, виконанням операцій керує комп'ютер, що дозволяє вводити розроблені без зупинки центру програми. Враховуючи, що на підприємстві вже працюють два верстата з таким же управлінням, передбачається об'єднати їх в комп'ютерну мережу і в разі зупинки або аварійності будь-якого верстата, можна виконувати технологічні операції, знімаючи з бази даних будь-якого верстата без зупинки виробництва, це в свою чергу дозволяє підвищити ритмічність роботи виробництва, збільшити продуктивність праці і тим самим збільшити випуск конкурентоспроможної продукції.
Зважаючи значної конкуренції на ринк...
