и за допомогою даних засобів праці.
Наступний методологічний питання - який фонд часу приймається в розрахунку виробничої потужності? Якщо розрахунок вести по плановому фонду, то коефіцієнт використання потужності може бути вище 1 (що суперечить економічній логіці) за рахунок роботи в деякі вихідні дні і скорочення часу на ремонт. Отже, в розрахунок потужності потрібно приймати календарний фонд часу. Звичайним запереченням проти такої пропозиції завжди було те, що рівень використання потужності в безперервно виробництві буде вкрай низьким (Причому не тільки фактично, але і за планом). Однак реальне завантаження обладнання під сформований портфель замовлень не зменшиться, а показник використання потужності буде відображати дійсний стан справ, а також резерви.
Невирішені питання методології планування призводять до того, що на практиці сподіваються не виробничу потужність, а пропускну спроможність. В якості ведучого ланки приймають ту ділянку (цех, обладнання), який є найбільш важливим для підприємства.
Удосконалення методики внутрішньофірмового планування виробничої потужності має саме безпосереднє відношення до зміцнення фінансової дисципліни та поліпшення якості продукції.
У ході аналізу вивчається динаміка цих показників, виконання плану по їх рівні і причини змін: наприклад, введення в дію нових і реконструкція старих підприємств, технічне переоснащення виробництва, скорочення виробничих потужностей.
4 Заходи з раціонального використання виробничої потужності
Для виявлення резервів раціонального використання виробничих потужностей на підприємстві ТОВ "Українські аерозолі" Проаналізуймо основні причини втрат продуктивності обладнання через його простоїв та поломок.
Найбільш нової, затребуваною і високопродуктивної лінією на підприємстві є лінія виготовлення 3-х блочних жерстяних балонів ф.Судронік (Швейцарія) продуктивністю 7200 шт/год. В даний момент вона завантажена тільки на 26,71% від своїх максимальних можливостей. Основний причиною низької завантаження є, той факт, що підприємство виготовляє балон повністю з напівфабрикатів інших виробників. Більше того, денця і купала, як і сама жесть є імпортними, що створює додаткові затримки пов'язані з транспортуванням і придбанням всіх необхідних дозволів на ввезення та використання цих комплектуючих для виробництва для кожної окремої партії. Та ж підприємство не має обладнання необхідного для літографії жерсті (нанесення на жерсть кольорового малюнка з текстом етикетки), що на сьогоднішній день є обов'язковою вимогою до виробництва будь жерстяної тари. Придбання лінії літографії жерсті є пріоритетним напрямком розвитку виробничих потужностей підприємства. Вже зараз підприємство перебувати в стані активного пошуку пропозицій на придбання установок входять до складу лінії літографії жерсті і повністю укомплектованих ліній, таких наприклад як двоколірна друкарська машина,...
