а матеріалізованої праці з планомірного доведення і реалізації товарів споживачам. Вони включають витрати на оплату праці працівників торгівлі, транспортування, зберігання, упакування, посротіровку і підготовку товарів до продажу, а також витрати на організацію закупівлі та реалізації товарів, на управління торгівлею, ведення обліку та контролю за виконанням планів торгово-фінансової діяльності, витрати на оренду і утримання будівель, споруд, приміщень, обладнання та легкового транспорту, а також витрати на рекламу.
Завдання аналізу витрат обігу полягають у тому, щоб дати загальну оцінку виконання плану витрат обігу, як в цілому, так і в розрізі статей, встановити фактори та розміри їх впливу на рівень витрат обігу та розробити заходи щодо мобілізації виявлених резервів в ході аналізу.
Аналіз витрат обігу проводиться за даними статистичної та бухгалтерської звітності, матеріалами поточного обліку, первинним документам, позаоблікового джерел інформації та особистими спостереженнями.
Оптимізація витрат обігу завжди було найважливішим питанням в економіці. Вирішенню цієї завдання зокрема сприяє добре налагоджений облік витрат обігу, їх контроль і аналіз.
Аналіз витрат обігу, пророблений в роботі, дозволив виявити резерви зниження витрат обігу і зробити наступні висновки:
- Зниження рівня витрат обігу забезпечено за рахунок збільшення обсягу продажів у діючих цінах. Зростання цін призвів до зниження рівня витрат. p> - За рахунок фактора структура обороту відбулося зниження загального рівня витрат обігу.
В цілому бухгалтерський облік дає інформацію про стан витрат обігу. Однак є шляхи для підвищення його ефективності:
- Повна автоматизація всього облікового процесу витрат обігу;
- Першорядне значення має своєчасно і належним чином оформлена первинна документація;
- При плануванні витрат обігу повинні бути забезпечені єдність і порівнянність показників витрат у плані, обліку та звітності.
До основних резервам економії витрат обігу слід віднести:
- Зростання обороту роздрібної торгівлі, рівномірне і ритмічне забезпечення продажу товарів в плановому періоді;
- Ефективне використання матеріально-технічної бази торгівлі;
- Впровадження прогресивних форм торговельного обслуговування;
- Підвищення продуктивності праці;
- Своєчасний введення в дію нових, додаткових робочих місць;
- Скорочення звенности руху товару, простою транспорту, велику механізацію вантажно-розвантажувальних робіт;
- Скорочення і ліквідація втрат продукції і втрат по тарі;
- Прискорення оборотності товарів;
- Посилення контролю за витратами в розрізі окремих статей з метою виявлення витрат, не працюють на віддачу;
- Підвищення відповідальності трудового колективу за якість роботи, за забезпечення ритмічності завезення і безперебійної продажу товарів;
- Удосконалення системи матеріального і морально...
