волять знизити питома вага непроцентних витрат у сукупних витратах Банку до рівня нижче 50% навіть з урахуванням можливого зростання відрахувань у резерв по позичкової заборгованості. p> Витрачання ресурсів на внутрішні потреби Банк буде проводити відповідно до наміченими цільовими програмами з урахуванням своїх поточних фінансових можливостей та за умови виконання контрольних показників ефективності діяльності в кожному звітному періоді. Банк буде контролювати обсяг і питома вага операційних витрат з метою забезпечення зниження показника відношення витрат до чистого операційного доходу до рівня не вище 40% за РСБО.
Реалізація програми розвитку
Реалізація наміченої програми потребуватиме додаткового обсягу адміністративно-господарських та капітальних витрат, які враховані у фінансовій моделі Банку. Оцінка сукупного обсягу додаткових витрат і обсягів витрат на підтримку основного бізнесу показала, що витрати на реалізацію ініціатив не перевищать 10% сукупних адміністративно-господарських витрат і не зроблять істотного впливу на позитивну динаміку фінансових показників Банку. p> Додатковий обсяг капітальних витрат на забезпечення модернізації філіальної мережі, розвиток систем автоматизації, створення сервісних центрів припускають зростання навантаження на капітал у 2010 - 2011 роки, коли частка капітальних вкладень на реалізацію програми досягає 25 - 26% всіх капітальних витрат Банку. Проте, Банк володіє достатнім запасом джерел фінансування для успішної реалізації всіх намічених проектів.
У результаті впровадження ініціатив в Банку на всіх напрямках діяльності істотно підвищиться продуктивність праці співробітників, що дозволить оптимізувати штатну чисельність і спричинить за собою зміни в структурі операційних витрат. Зокрема, Банк очікує зниження частки витрат на оплату праці в операційних витратах до 2014 року на 5-7 процентних пунктів.
Загальні фінансові результати
Банк буде підтримувати рентабельність капіталу на рівні не нижче 20%, що відповідає зростанню прибутку до 2014 року в 2,5 - 3 рази. Випереджаюче зростання роздрібних ринків і реалізація нових конкурентних переваг в області обслуговування населення створять передумови для подальшого зростання частки роздрібного бізнесу в активно-пасивних операціях Банку та зближення цього показника з часткою операцій з корпоративними клієнтами. Стабільно висока ефективність банківської діяльності, оптимізація структури та поступальне зростання абсолютної величини фінансового результату, ефективне управління адміністративно-господарськими витратами, висока лояльність клієнтів матимуть позитивний вплив на ринкову капіталізацію та інвестиційну привабливість Банку, дозволять йому впевнено зайняти гідне місце серед провідних фінансових інститутів світу. p> Стратегія Ощадбанку спрямована на розвиток його величезного потенціалу та реалізацію унікальних можливостей, які надають російський ринок і міжнародна фінансова система. Реалізація стратегії - ...
