уло компенсовано продовженням терміну кредиту, наданого з 40 до 44 днів. Термін кредиту для дебіторів збільшився з 60,99 до 68,03. Цей термін видається занадто великим. Однак найбільш серйозним зміною було збільшення тривалості обороту готової продукції з 59,97 до 101,38 дня, причому точну причину цього встановити не представляється можливим.
Враховуючи широкий спектр проблем і обмеженість обсягу цієї роботи, були визначені наступні завдання:
1) розкрити місце управління дебіторською та кредиторською заборгованістю в системі завдань короткостроковій фінансової політики;
2) дослідити фактори, зумовлюють повноту і динаміку грошового обороту підприємства;
3) проаналізувати техніко-економічні особливості підприємств та їх вплив на організацію грошового обороту;
4) визначити вплив умов продажів і системи розрахунків з покупцями на грошовий оборот підприємств;
5) проаналізувати склад, структуру і динаміку дебіторської та кредиторської заборгованості підприємств досліджуваної галузі;
6) обгрунтувати вибір системи фінансових показників, найбільш об'єктивно відображають стійкість фінансового становища підприємств;
7) визначити способи і стимули мінімізації дебіторської заборгованості на підприємстві;
8) визначити напрямки оптимізації структури кредиторської заборгованості в забезпеченні фінансової стійкості досліджуваних компаній.
Висновок
Узагальнюючи вищевикладене дослідження, можна зробити наступні висновки:
1. Одним із завдань фінансового менеджера по управлінню дебіторською та кредиторською заборгованістю є визначення ступеня ризику неплатоспроможності покупців, розрахунок прогнозного значення резерву по сумнівних боргах, а також надання рекомендацій по роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними покупцями.
2. Збільшення дебіторської заборгованості ініціює додаткові витрати підприємства на: збільшення обсягу роботи з дебіторами (зв'язок, відрядження і пр.); збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості (збільшення періоду інкасації); збільшення втрат від безнадійної дебіторської заборгованості.
3. Дебіторська заборгованість - елемент оборотних коштів, її зменшення знижує коефіцієнт покриття. Тому фінансові менеджери вирішують не тільки завдання зниження дебіторської заборгованості, але і її балансування з кредиторською. При аналізі співвідношення між дебіторською і кредиторською заборгованостями необхідний аналіз умов комерційного кредиту, наданого фірмі постачальниками сировини і матеріалів. p> 4. З метою максимізації припливу коштів підприємству варто розробляти широке розмаїття моделей договорів із гнучкими умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням. Можливі різні варіанти: від передоплати чи часткової передоплати до передачі на реалізацію та банківської гарантії. p> 5. Система знижок сприяє захисту підприємства від інфляційних збитків та відносно дешевого поповненню оборотног...
