капіталу лізингової компанії (що може відображатися у зниженні ставок за рахунок скорочення ризикової надбавки), а підприємства-лізингоотримувачі можуть розраховувати на адекватність лізингових ставок (тому лізингові компанії можуть пропонувати свої ресурси за більш низькими ставками, ніж банки).
У цьому зв'язку слід зазначити, що прострочена заборгованість по лізингових платежах, трошки зросла за 2007 р., в 2008 р. дещо знизилася, незважаючи на наростаючий фінансова криза в останньому кварталі року. Проте вона значно перевищує відносний обсяг проблемної заборгованості економіки і населення по кредитах. Так, прострочена заборгованість за договорами лізингу на 01.01.2009 склала 192,8 млрд. руб., Або 6,4% від загальної суми заборгованості по лізингових договорах (на 01.01.2008 - 9, 8%) [16, c 23] .
Проведене дослідження дозволяє відзначити, що за лізинговими операціями, в яких лізингодавцями є банки, частка простроченої заборгованості становить лише 0,2%, у той час як за операціями лізингових компаній цей показник -10,1%. Таким чином, для банків-лізингодавців лізингові операції представляються менш ризиковим напрямком вкладення коштів, ніж довгострокові кредити. p align="justify"> Як вже зазначалося банки найчастіше беруть участь у лізингових відносинах через створені ними спеціалізовані лізингові компанії. p align="justify"> Розглянемо рейтинг лізингових компаній за операціями за 2011 рік представлений у додатку В.
Лізингові компанії ВАТ В«АгролізингВ», СТОВ В«Райффайзен-ЛізингВ», ЛЧУП В«АСБ ЛізингВ», ЗАТ В«БПС-лізингВ» є дочірніми підрозділами банків відповідно Білагропромбанку, Приорбанк, Беларусбанк, БПС-Банку.
Розглянемо участь банків у лізингових операцій на прикладі ЛЧУП В«АСБ ЛізингВ», який є дочірнім підрозділом Беларусбанк,. p align="justify"> З метою задоволення постійного попиту і потреб в лізингових послугах клієнтів ВАТ В«АСБ БеларусбанкВ», а також інших білоруських підприємств у 2004 році було прийнято рішення про створення дочірнього підприємства банку, що спеціалізується на наданні лізингових послуг не тільки клієнтам , але і банку безпосередньо.
На стадії утворення дочірнього підприємства насамперед ставилися завдання з реалізації банком власної інвестиційної програми, що сприяло зниженню витрат і ризиків банку, забезпечення стабільного розвитку його матеріально-технічної бази.
Основна частка реалізованих ЧУП В«АСБ ЛізингВ» проектів пов'язана з інвестуванням матеріально-технічної бази ВАТ В«АСБ БеларусбанкВ». З моменту створення В«АСБ ЛізингВ» придбано і поставлено установам банку більше 10 тис. одиниць різноманітної техніки та обладнання, від принтерів і комп'ютерів до інкасаторських бронеавтомобілів, будівель і споруд. Не було жодного випадку непоставки або несвоєчасної поставки банку об'єктів лізингу з вини підприємства. Лізингова компанія забезпечує пов...
