justify"> Відбулося збільшення оборотних коштів від 925 тис. руб. до 1175 тис. руб. Збільшився коефіцієнт оборотності оборотних коштів від 2,6 до 2,98. І виросла рентабельність оборотних коштів від 10,4% до 106,1%. p align="justify"> Висновки про вплив заходу на техніко-економічні показники підприємства.
Заходи, проведені на даному підприємстві, призвели до значних змін. Збільшилися ціни на продукцію від 6 тис. руб. до 7 тис. руб., а обсяг продажів продукції від 401 шт. до 550 шт.
Прибуток зріс від 96 тис. руб. до 1246 тис. руб. Рентабельність продукції змінилася від 4 до 36%. p align="justify"> Збільшилася вартість основних засобів від 3905 тис. руб. до 4555 тис. руб. Фондовіддача зросла від 0,62 руб. до 0,77 руб. Фондорентабельность змінилася від 2,46% до 27,36%. Фондоозброєність праці зросла від 355 тис. руб./Чол до 380 тис.руб./Чол. p align="justify"> Показники оборотних коштів, також змінилися, середній залишок оборотних коштів збільшився від 925 тис. руб. до 1175 тис. руб. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів зріс від 2,6 до 2,98. Рентабельність оборотних коштів збільшилася від 10% до 106%. Період обороту оборотних коштів зменшився на 18 днів, тобто з 138 днів до 121 днів, що свідчить про більш ефективне використання оборотних коштів.
Заходи, проведені, на даному підприємстві сприятливо позначилися на діяльності підприємства, так як збільшився прибуток і рентабельність продукції.
Висновок
Стимулювання праці поділяють на матеріальне і моральне.
матеріальне стимулювання виражається у використанні грошового заохочення при мотивації. Моральне стимулювання праці полягає у використання соціально-психологічних методів мотивації. p align="justify"> Ефективність комплексного підходу до мотивації персоналу обумовлена ​​тим, що поведінка людини, його робочі результати не визначаються виключно грошової мотивацією.
Людина має значне число не пов'язаних з грошима потреб, які мають істотний вплив на його роботу.
Використовувані різними організаціями пільги для персоналу і покликані домогтися поліпшення трудової мотивації через задоволення широкого кола потреб, що залишаються поза дії системи матеріального стимулювання.
Основні методи морального стимулювання, які застосовуються на російських підприємствах в даний час, включають в себе:
. Формування колективів, враховуючи типи особистості та характеру працівників, створення нормального психологічного клімату, творчої атмосфери. p align="justify">. Особистий приклад керівника своїм підлеглим. p align="justify">. Орієнтують умови, тобто мети, організації та її місія. p align="justify">. Участь працівників в управлінні, тобто партисипативне управління. p align="justify">. Задоволення культурних та духовних потреб - це мо...
