витрат базується на прінціпі Парето «80/20», тому Перш чем реалізовуваті агресивних політику з мінімізації витрат, звітність, провести глибокий аналіз ДІЯЛЬНОСТІ банку, виокремити основні напрямки витрат та возможности їх Зменшення.
За Даними Дослідження Компанії «Ернст енд Янг», проведеного в 11 странах з Найвищого рівнем економічного розвітку, 42% Банківських установ розглядають СКОРОЧЕННЯ витрат ВАЖЛИВО напрямком у рамках реалізації Антикризове управління. [47,27] На Відміну Від суб'єктів господарювання виробничої сфери, Які у випадка ФІНАНСОВИХ проблем могут скорочуваті витрати на матеріали та запаси, банки, маючи стандартний набор услуг, чи не мают возможности Суттєво Зменшити Такі затрати. Таким чином, шляхи мінімізації витрат у банках є ПЄВНЄВ мірою спеціфічнімі. Аналіз досвіду таких провідніх зарубіжніх банків, як «Deutsche Bank AG», The Royal Bank of Scotland Plc, «Kookmin Bank», «Commerzbank AG», «Lehman Brothers Holdings Inc.», «Citibank», « ; Bank of America » та ін., дозволив виокремити основні напрямки СКОРОЧЕННЯ витрат во время Крізової СИТУАЦІЙ (рис.1.2).
АутсорсінгСкорочення персоналуПерехід на дешевші канали зв'язку банку з клієнтаміСкорочення філійної мережі, Закриття відділеньНапрямкі СКОРОЧЕННЯ витрат у банках во время кризиОбмеженняЗменшенняЗменшення витратЗменшеннямаркетинговогоопераційнихна навчально-освітні програми, Вітратбюджетувітратучасть у семінарах и конференціяхна оплату праці Рис. 1.2. Напрямки СКОРОЧЕННЯ витрат у рамках Антикризове управління банком
Зарубіжні банки значний уваг пріділяють підтріманню довіри з боку его КЛІЄНТІВ. Так, Наприклад, у ВАТ «Альфа-Банк» (Росія) велика увага во время кризиса пріділялася підтріманню позитивного іміджу банку среди населення. З цією метою забезпечувалася наявність готівкових коштів у касах, у банкоматах, щоб Клієнти у будь-який годину могли вільно користуватись Послуги банку.
РОЗДІЛ 2. Методичні засадити Антикризове управління комерційним БАНКОМ
.1 Загальні методи Антикризове управління
Непередбачуваність сітуації, високий темп змін, Нові управлінські проблеми, з Якими раніше банкам не доводити стікатіся, - це позбав частина негативних Явища для Банківських установ України в СУЧАСНИХ умів. Трансформуваліся и цілі діяльності банків: Якщо раніше банки були орієнтовані на Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ, Стабільність та прібутковість, то СЬОГОДНІ все важлівішім становится питання виживання та стабілізації фінансового стану.
Розглянемо детальніше Такі основні методи забезпечення Антикризове управління банком, як: управління ліквідністю та прібутковістю; Підвищення уровня капіталізації; оптімізацію управління активами та зобов'язаннями; СКОРОЧЕННЯ персоналу; Ефективне Функціонування організаційніх Підрозділів; Формування позитивного іміджу; проведення стрес-тестування; забезпечення реорганізації неплатоспроможних банків.
ВАЖЛИВО напрямком у забезпеченні Антикризове управління банком є ??необхідність Здійснювати Ефективне управління ліквідністю та прібутковістю. Стратегічне Завдання, Яке мают вірішуваті банки в процесі управління ліквідністю, - це необхідність унікат як дефіціту, так и надлишком ліквідніх коштів. Дефіціт виробляти до ВИНИКНЕННЯ ризику ВТРАТИ ліквідності банку, а надли...
