можливість для поліпшення якості.
. Встановіть цілі для постійного вдосконалення діяльності.
. Створіть організацію, яка буде працювати над досягненням цілей, створивши умови для визначення проблем, вибору проектів, сформувавши команди і вибравши координаторів.
. Надайте навчання всім співробітникам організації.
. Виконуйте проекти для вирішення проблем.
. Інформуйте співробітників про досягнуті поліпшення.
. Висловлюйте своє визнання співробітникам, які зробили найбільший внесок у поліпшення якості.
. Повідомляйте про результати.
. Реєструйте успіхи.
. Впроваджуйте досягнення, яких Вам удалося домогтися протягом року, в системи і процеси, регулярно функціонуючі в організації, тим самим, закріплюючи їх.
На даний момент система управління якістю - це система управління підприємством, функціонування якої спрямоване на забезпечення якості продукції, що випускається, виробничих процесів і основою якої є 8 принципів менеджменту якості, завдяки використанню яких підвищиться імідж і, відповідно конкурентоспроможність нашого підприємства
. Спрямованість на споживача;
. Відповідальність керівництва;
. Залучення всього персоналу;
. Процесний підхід;
. Системний підхід до управління;
. Постійне поліпшення;
. Підхід до прийняття рішень на основі фактів;
. Взаємовигідні відносини з постачальниками.
Наступним кроком для підвищення конкурентоспроможності підприємства є збільшення частки ринку, або хоча б можливість утримати свої позиції.
Для того, щоб ВАТ «Електрозавод» зміг утримувати свої позиції, а також розширити частку ринку необхідно знизити ціни на виріб.
Одним зі способів зниження ціни на продукцію є застосування знижок. Використання знижок обумовлено рядом причин: посилення попиту в період його спаду, допомагає управляти кінцевої продажною ціною, стимулює клієнтів до придбання великих партій.
Засобом стимулювання збуту може бути гарантія повернення грошей у разі незадоволеності покупця якістю або споживчими властивостями товару.
Для того щоб знизити ціну на продукцію, необхідно знизити її собівартість.
конкурентоспроможність маркетинг споживчий
ВИСНОВОК
У процесі роботи були вивчені теоретичні аспекти підвищення ефективності маркетингової діяльності організації, у тому числі розглянуті основні концепції маркетингу, основні стратегії охоплення ринку, методи виділення цільових сегментів і методи просування товарів на ринок.
У результаті аналізу господарської та фінансової діяльності підприємства встановлено
підприємство має достатній виробничий потенціал при забезпеченні високого рівня якісних показників продукції, що випускається і готово задіяти його при сприятливих умовах;
підприємство функціонує за рахунок позикових коштів, в основну частину яких входить заборгованість за кредитами;
ліквідність підприємства в даний час знаходиться на низькому рівні. Всі показники ліквідності досить далекі від норми.
показники фінансової стійкості, при їх визначенні, також знаходяться на низькому рівні, що сигналізує про критичному фінансовому становищі;
спостерігалося зростання дебіторської заборгованості - один з найголовніших показників, що відображають рівень добробуту підприємств даного профілю, так як в результаті цього явища відбувається збільшення кредиторської заборгованості.
Визначені всі фірми, які можна віднести до кола реальних або потенційних конкурентів:
OOO ДТО СарГанз;
СТОВ «АЛЬФА-калорій»;
Теплосфера.
Продукція ВАТ «Електрозавод» є достатньо конкурентоспроможною.
У ході проведеної дипломної роботи були виявлені заходи щодо поліпшення маркетингової діяльності підприємства. Проведений аналіз ринку котельного обладнання, а так само аналіз сильних і слабких сторін підприємства, дозволив оцінити продукцію як конкурентоспроможну. Але ВАТ «Електрозавод» не користується належною мірою конкурентними перевагами. Також було встановлено, що рекламні кампанії фабрики мало сприяють залученню покупців для чого був запропонований ряд заходів.
Для підвищення конкурентоспроможності підприємства потрібно вдосконалювати техніко-технологічну організацію виробницт...
