на 0.07 руб., зниження матеріаломісткості на 0.05 руб., зростання фондовіддачі на 13.97 руб., зниження фондомісткості на 0.02 руб. В якості негативних результатів необхідно відзначити зниження середньорічної вартості основних виробничих фондів на 115.5 тис. крб., збільшення середньорічної вартості оборотних коштів на 753.5 тис. крб., зростання обсягу матеріальних витрат на 5560 тис. руб., зниження зарплатоотдачі на 1.96 руб., зростання зарплатоемкості на 0.21 руб., зниження обсягу чистого прибутку на 476 тис. руб. В цілому, за період дослідження відбулося зниження економічної ефективності фінансово - господарської діяльності підприємства.
6. За досліджуваний період коефіцієнт оборотності запасів зменшився з 26.86 оборотів у 2005 р. до 26.74 оборотів в 2007 р., що призвело до збільшення періоду 1 обороту запасів з 13.4 до 13.46 днів. В цілому це негативний результат, тому що прискорення оборотності запасів призводить до додатковому вивільненню фінансових ресурсів, зниження ризику втрат від необхідності утилізувати витратні матеріали, термін використання яких закінчився (фарба, клейові суміші, колери і т.п.). У цілому за період дослідження це призвело до зростання середнього обсягу запасів на 143.5 тис. крб. і додатковому залученню 3,72 тис. руб. фінансових ресурсів в оборот. Цифри в Загалом незначні, але якщо врахувати важкий фінансовий стан ТОВ В«СМП - 718 В», то можна зробити висновок про недостатньо ефективному управлінні запасами на підприємстві, що підтверджується результатами факторного аналізу рентабельності інвестицій в запаси.
7. В якості заходів з підвищення ефективності управління запасами на ТОВ В«СМП - 718В» була розроблена система управління запасами з можливою затримкою в постачаннях. У результаті здійснення рекомендованих заходів на ТОВ В«СМП - 718В» на 201 тис. руб. скоротиться середньорічна вартість запасів, що призведе до зростання оборотності запасів на 8,65 оборотів і скорочення періоду оборотності запасів на 3,29 дня. Це, у свою чергу, призведе до відносного вивільненню фінансових ресурсів підприємства на 200.94 тис. руб.
Додатково до розробленої системи управління запасами ТОВ В«СМП - 718В» рекомендується здійснити заходи щодо пошуку більш надійних, зацікавлених у співпраці, оперативно здійснюють поставки партнерів, а для розширення обсягу продажів ТОВ В«СМП - 718В» рекомендується провести заходи з вивчення ринку і розробці програм стимулювання збуту послуг ТОВ В«СМП - 718В».
ГЛОСАРІЙ
1. Вантажний потік - характеристика обсягу перевезень вантажів у тоннах на окремій ділянці транспортної мережі або між певними пунктами, районами, країнами та іншими учасниками перевезень (відправниками і одержувачами).
2. Вантажообіг складу - обсяг товарної маси в натуральному обчисленні, проходить через склад за певний календарний період. p> 3. Коефіцієнт використання складського об'єму - показник, що характеризує відношення вантажного обсягу складу до складського обсягом.
4. Коефіцієнт використання складської площі - показник, що характеризує відношення вантажної площі товарного складу до складської площі. p> 5. Логістика - теорія і практика управління матеріальними та інформаційними потоками в процесі руху товару.
6. Логістична операція - відособлена сукупність дій, спрямована на перетворення матеріального і/або інформаційного потоку. p> 7. Логістичні операції можуть бути задані множинами початкових умов, параметрів зовнішнього середовища, альтернативних стратегій, характеристик цільової функції. Розрізняють зовнішні та внутрішні логістичні операції. p> 8. Обандеролювання - логістична операція, яка полягає в обгортанні упакованого вантажу або упакованій штучної продукції паперовою стрічкою, стрічкою "скотч" і т.п. по всьому периметру або частково.
9. Від складу до складу - застереження в полісі страхування вантажів.
10. Складське приміщення - в оптовій торгівлі - спеціально обладнане ізольоване приміщення основного виробничого, підсобного і допоміжного призначення підприємства оптової торгівлі.
11. Транспортна мережа - загальна мережа шляхів сполучення. Транспортні мережі характеризуються довжиною, густотою, складом, пропускної здатністю, потужністю вантажопотоків, пасажиропотоків та іншими показниками. p> 12. Транспортний вузол - пункт, до якого підходять не менше трьох транспортних ліній. p> 13. Експедиція - зона складу, в якій виконуються логістичні операції, пов'язані з підготовкою укомплектованої продукції до видачу та відвантаженні: запаковування, нанесення маркування, оформлення перевізних документів і т.п. h1> БІБЛІОГРАФІЯ
1. Абрютина М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. - М.: Справа і Сервіс, 2003. - 348 с. p> 2. Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту. T.I. - К.: Ельга, 2001. - 514 с. p> 3. Бороненкова С.А. Управлінський аналіз. - М.: Фінанси і статистика, 2002 . - 384 с. p> 4. Бочаров В.В....
