таються при визначенні юридичних заходів до моральних норм, а деякі правові норми безпосередньо закріплюють моральні норми, підсилюючи їх юридичними санкціями. Через право здійснюється охорона моральних норм і моральних підвалин. p> Ефективність правових норм, їх виконання багато в чому обумовлюється тим, наскільки вони відповідають вимогам моралі. Щоб правові норми працювали, вони, принаймні, неповинні суперечити правилам моралі. Право в цілому повинне відповідати моральним поглядам суспільства. p> яке порушення норм права є аморальним вчинком, але не всі порушення моральних норм є протиправним діянням. У деяких випадках право сприяє позбавленню суспільства від застарілих моральних догм.
ВИСНОВОК
Нове - це добре забуте старе. І нема чого було б повторювати всім відомі істини, якщо б в самий останній час, як мовиться, експерти не зафіксували обвальне повернення російських компаній до методів морального стимулювання . Причому це повернення спостерігається не в держорганах, яким, здавалося б, сам бог і генетична пам'ять про грамотах і дошках пошани веліли, а - в комерційних, просунутих, цілком капіталістичних і за змістом, і за формою структурах. p> Саме В« негрошовіВ» методи мотивації персоналу починають працювати в занудьгували колективах. Нематеріальне стимулювання стає все більш популярним: західні стандарти корпоративної етики, що включають безліч заходів, спрямованих на підвищення згуртованості колективу, задоволеності Співробітників своєю роботою прийшли і до нас. Управлінський персонал фірм високого рівня перейнявся розумінням ролі особистості і ступеня її достатку якщо не в історії, то, щонайменше, в отриманні прибутку. p> Кадрові служби придумали різноманітні ефективні способи негрошового "пожвавлення" співробітників : публічне вшанування у зв'язку з днем ​​народження, спортивні змагання або корпоративні свята з урахуванням побажань персоналу, офіційне привітання співробітника з приводу збільшення його трудового стажу ще на один рік, грамотно організована адаптація нових співробітників і навіть залучення співробітників до розробки стратегії розвитку компанії. Одні методи вимагають невеликих матеріальних витрат, інші ж можна використовувати, взагалі не вдаючись до фінансових вкладень. p> До методів нематеріальній стимуляції має сенс поставитися серйозно, якщо підприємство зацікавлене в утриманні цінних співробітників, у їх стовідсоткової віддачі. У цьому випадку варто зробити все можливе, щоб вони постійно відчували свою індивідуальну значимість для організації.
Список літератури
1. Алексєєв А.А., Громова Л.А. Психологія для менеджера - М., 1994
2. Вернер Зигерт, Лючія Ланг. Керівник без конфліктів. М., 1990
3. Кнорринг В.І. Мистецтво управління. p> 4. # "#"> # "#"> # "#"> Http://treningoff.ru/text/202/26/
