розглянути в динаміці, а також по можливості порівняти з показниками найближчих конкурентів. Для оборотних фондів найважливішим показником є ​​швидкість їх обороту, отже, слід проаналізувати чинники її збільшення, а саме такі:
В· зменшення обсягів незавершеного виробництва;
В· удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення з метою оптимізації виробничих запасів;
В· прискорення реалізації готової продукції;
В· зменшення обсягів дебіторської заборгованості.
Крім цього, слід звернути увагу і на інші напрямки раціоналізації використання матеріальних ресурсів:
В· проаналізувати основні причини витрат і нераціонального використання ресурсів;
В· забезпечити обгрунтоване нормування витрат матеріалів;
В· організувати використання вторинних ресурсів;
В· створити систему заохочення за економію сировини, енергії і матеріалів і відпрацювати її дієвість;
В· акцентувати увагу на використанні сучасних високотехнологічних матеріалів.
Що стосується аналізу ефективності використання трудового потенціалу підприємства, то тут слід зосередити увагу на такі аспекти:
В· внутресменяемие витрати робочого часу;
В· витрати робочого часу внаслідок вичерпання кадрів;
В· рівень використання засобів механізації, автоматизації праці та комп'ютерної техніки;
В· аналіз системи стимулювання працюючих;
В· визначення професійно-кваліфікаційної структури працюючих.
У кордонах цього, тобто організаційного, напрямку здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, які відбуваються на підприємстві. При цьому, насамперед увага звертається на ефективність управління.
Важливою складовою ефективності підприємства, а значить, і значним резервом її підвищення, є організація виробничого процесу. У конкретних випадках підприємства слід проаналізувати всі аспекти, які визначають ефективність організації робіт, - від рівня робочого місця окремого працівника або спеціаліста до рівня підприємства в цілому. Для виробничих підприємств, враховуючи, звичайно, специфіку їх діяльності, особливу увагу потрібно звертати на можливості застосування більш ефективних типів виробництва.
І, нарешті, останнім напрямком пошуку можливостей підвищення ефективності є технологічний. p> Рішення проблеми технологічного відставання особливо актуально для українських підприємств. Причому проблема ця є комплексною і має, принаймні, два компоненти: матеріальний і нематеріальний. Перший з них-це удосконалення технічної бази, а другий-організаційно-правові проблеми. На думку багатьох економістів, подолання технічного і технологічного відставання вимагає не просто переходу на сучасні технології, а впровадження комплексу відносин, які називаються корпоративною культурою. Така культура повинна відображатися, звичайно, у передових компаній з тривалим досвідом роботи в ринковій середовищі.
Спроби виділити в о...
