слід вивчати причини їх виникнення та розробляти пропозиції щодо усунення цих причин.
Для прийняття оперативного управлінського рішення за результатами аналізу необхідно розкрити причини відхилень від встановленого рівня ритмічності.
В
3.3 Оперативний аналіз виробництва і відвантаження продукції
В
Даний аналіз здійснюється на основі розрахунку, в якому відображаються планові і фактичні відомості про випуск і відвантаження продукції за обсягом та асортиментом, якості за день, наростаючим підсумком з початку місяця, а також відхилення від плану.
Таким чином, оперативний аналіз виконання плану по випуску і відвантаження продукції за січень місяць 2008 можна представити в таблиці 3.4 - Оперативний аналіз виконання плану з випуску та відвантаження продукції.
В
Таблиця 3.4 - Оперативний аналіз виконання плану з випуску та відвантаження продукції за січень місяць 2010 р . div align=center>
Вид прод. /td>
План
02.01.2008 р.
відхилення від плану
на добу
на місяць
план з поч. місяці
факт. обсяг
за добу
з поч. місяці
борошно
В
випуск
257
5155
257
259
259
+2
відвантаження
260
5205
260
258
258
-2
крупа
В
випуск
67
1350
67
66
66
-1
відвантаження
68
1370
68
70
70
+2
РАЗОМ
В
випуск
293
5854
293
291
291
-2
відвантаження
295
5895
295
292
292
-3
В
Таким чином на основі даних таблиці 3.4 видно, що за січень місяць випуск борошна збільшився, а її відвантаження зменшилася, випуск крупи зменшився а її відвантаження збільшилася. У разом і випуску і відвантаження двох даних видів продукції зменшилася. p> Тобто оперативний аналіз дозволяє простежити цю ситуацію і оперативно вжити рішучі дії. <...
