мокскій завод КСМВ» це сучасне високотехнологічне, що володіє унікальним обладнанням підприємство з випуску керамічних виробів. Потужність двох його ліній дозволяє випускати в рік до 60 млн. штук полублочного цегли. Однак економічна криза торкнулася і цього підприємства. Тривалий час завод простоював, частина обладнання прийшла в непридатність, а частина піддалася розграбуванню. І тільки з 2004 року, з приходом нових господарів завод почав відновлюватися, з кожним роком нарощуючи обсяги виробництва. Якщо в 2004 році було випущено всього 3554 тис. штук цеглин, то в 2010 році вже 12 836 тис. штук, але як видно до потенційних можливостей ще дуже далеко. p align="justify"> Зростання виробництва негайно позначився і на собівартості продукції, так собівартість однієї штуки цегли знизився 5.54 сома до 4.54 сома. зменшення витрат на виробництво товарної продукції в порівнянні з минулим роком відбулося як у діючих (-18.34%), так і в порівнянних цінах (-16.43). Це вказує на те, що зниження витрат на виробництво відбувався на тлі зменшення питомих витрат ресурсів виробництва. p align="justify"> Зростання питомих витрат стався тільки за статтями В«ІншіВ» та Загальногосподарські витрати В», які зросли у кілька разів що можна пояснити тільки недоліками бухгалтерського обліку на підприємстві, так як такого роду витрати у зв'язку із зростанням масштабів виробництва. звичайно знижуються в першу чергу. Таким чином резерви зниження собівартості на підприємстві дуже великі. p align="justify"> Для зниження собівартості продукції на ВАТ В«Токмокскій завод КСМВ» необхідно вийти на проектну потужність заводу в 60 млн. цеглин. p align="justify"> Для цього необхідно:
Г? запустити другу лінію з випуску цегли, на даний момент працює тільки одна;
Г? налагодити згідно проекту двозмінний режим роботи;
Г? забезпечити цілорічну роботу, так як завод до сьогоднішнього дня 1-2 місяці не працює через холоди і різкого падіння попиту на цеглу в зимові місяці;
Г? зменшити цілоденні простої, тому що нерідкі простої через поломки обладнання
Г? підвищити кваліфікацію робітників, домогтися зниження чисельності робітників за рахунок поліпшення організації праці і робочих місць, механізації пакувальних, а також вантажно-розвантажувальних робіт;
Всі ці заходи безумовно призведуть до зростання обсягів виробництва, а отже як ми бачили до зниження собівартості продукції на масштабі виробництва. p align="justify"> Крім того у зв'язку з вимогою казахстанців перехідних на європейські стандарти обслуговування та надання послуг про обов'язкову упаковці продукції, необхідно окремо продумати про зниження цієї частини витрат, так як за результатами роботи за 2010 рік ...
