= -246
Еоконец періоду = -4153 + 15019 = 10866
В· Витрати і запаси (З) = запаси + ПДВ по придбаних цінностей:
значущі періоду = 286 + 1924 = 2210;
Зконец періоду = 13605 + 1334 = 14939.
На основі розрахованих показників можна зробити висновок про фінансову стійкість підприємства:
значущі періоду> Есначало періоду (2210> -246):
Зконец періоду> Есконец періоду (14939> 10866).
Нерівності означають, що і в першому і в другому періоді підприємство перебувало в кризовому фінансовому стані.
Крім того, для отримання кількісних характеристик фінансової стійкості підприємства використовують такі фінансові коефіцієнти.
В· Коефіцієнт автономії (Ка) = СК/Б, де СК-власний капітал; Б - валюта балансу.
Каначало періоду = 1624/19308 = 0,08;
Каконец періоду = 1923/42251 = 0,04.
ліквідність платоспроможність кредитоспроможність баланс
На початок і на кінець періоду коефіцієнт автономії набагато менше рекомендованого (а до кінця періоді ще і знизився в два рази) значення (Еа? 0,5), що свідчить про низьку фінансової незалежності (автономії) підприємства .
В· Коефіцієнт фінансування (Кф) = К/Пд + М, де
Пд - довгострокові пасиви;
М - короткострокові кредити і позики
Кфначало періоду = 1624/0 + 3618 = 0,45;
Кфконец періоду = 1923/0 + 15019 = 0,13.
Таким чином, на початок періоду 45% діяльності підприємства фінансується за рахунок власних коштів, до кінця періоду цей показник значно знизився і став 13%, в той час як нормальне значення Кф? 1.
В· Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами (Ко) = Ес/ОС, де
Ес - власні оборотні кошти;
ОС - оборотні кошти.
Коначало періоду = - 3864/13820 = - 0,28;
Коконец періоду = - 4153/36175 = - 0,11.
Значення коефіцієнта на початок і кінець періоду свідчать про дефіцит оборотних коштів у 28% і 11% відповідно, оскільки нормальне обмеження для даного коефіцієнта Ко? 0,1
В· Коефіцієнт маневреності (Км) = Ес/СК.
Кмначало періоду = -3864/1629 = - 2, 38;
Кмконец періоду = -4153/1923 = -2,16.
Так як значення коефіцієнтів на кінець і початок періоду сильно відхиляються від рекомендованого (Км? 0,5),...
