С. 370-372].
2.3 Основні напрямки Вдосконалення управління дебіторською заборгованістю на вітчізняніх підпріємствах
У процесі Здійснення виробничої та комерційної ДІЯЛЬНОСТІ в ПІДПРИЄМСТВА вінікає дебіторська заборгованість за Розрахунки з покупцем ПРОДУКЦІЇ, акціонерамі, персоналом, бюджетом и позабюджетних фондами ТОЩО. Господарська практика промислових та торгівельних предприятий свідчіть, что на розрахунки з покупцем за відвантажену продукцію, віконані роботи чі надані послуги пріпадає больше чем 80% загального ОБСЯГИ дебіторської заборгованості, что Робить ее одним з основних об'єктів фінансового управління ПІДПРИЄМСТВА. [8]
Вірішіті Актуальні проблеми в Галузі ЕКОНОМІКИ НЕ можна без удосконалення бухгалтерського учета. Чітко налагодженості бухгалтерський облік своєчасно Забезпечує управлінські спожи необхідною та вірогідною інформацією для Виконання всебічного АНАЛІЗУ господарської ДІЯЛЬНОСТІ та обгрунтування відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ.
Методологія учета та порядок Розкриття ІНФОРМАЦІЇ про дебіторську заборгованість у фінансовій звітності візначається П (С) БО 10 «дебіторська заборгованість». Норми цього П (С) БО застосовується підприємствами та іншімі юридичними особами Незалежності від форм власності (крім бюджетних).
Питання Щодо напрямків удосконалення процеса управління дебіторською заборгованістю розглядалі Такі Вчені: як М.Д. Білик, Т.М. Браславська, Т.В. Момут, Ф.Ф. Бутинець.
На сьогоднішній годину, в Период фінансової кризи, підпріємствам звітність, Сформувати політику управління дебіторської заборгованості. Це может привести до Зменшення безнадійної дебіторської заборгованості, Збільшення дохідності и прібутковості ПІДПРИЄМСТВА.
Серед Головня проблем, что стосують дебіторської заборгованості, Варто відмітіті ті, что наявність простроченої та безнадійної дебіторської заборгованості негативно впліває на фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Платоспроможність. Відволікання з обігу значний сум коштів за рахунок Збільшення дебіторської заборгованості змушує предприятие підвіщуваті ВЛАСНА Кредиторська заборгованість, что веде до ЗРОСТАННЯ витрат ПІДПРИЄМСТВА, а відповідно и до зниженя йо прібутків (або до Збільшення збитків). Саме удосконалення процеса управління дебіторською заборгованістю дасть можлівість вірішіті ряд проблем, что віклікані наявністю дебіторської заборгованості та неконтрольованім ее ЗРОСТАННЯ.
Виникнення дебіторської заборгованості - це об'єктивний процес, Який зумовленості існуванням Ризиків при проведенні взаєморозрахунків между контрагентами за результатами господарської Операції. [11, С. 24-36]
Головна мета управління дебіторською заборгованістю в умів фінансово-економічної кризи Полягає в мінімізації ее ОБСЯГИ та строків інкасації Борг. Крім того, ЯКЩО існує дебіторська заборгованість в іноземній Валюті, через нестабільність курсу валют ризико ЇЇ несплаті однозначно збільшується. Політікою управління дебіторською заборгованістю є частина Загальної політики управління оборотними активами и маркетінгової політики ПІДПРИЄМСТВА, направленої на Розширення ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ.
Таким чином, основними пріорітетнімі безпосередньо управління дебіторською заборгованістю ПІДПРИЄМСТВА є:
. О...
