роцесів.
Для оцінки організаційного рівня виробництва використовується система показників. Найважливішим із них є коефіцієнт безперервності виробництва (відношення ТЦср. - Середньої тривалості технологічного циклу (технологічна трудомісткість окремих виробів, зважена на частку випуску кожного виробу з урахуванням відсотка виконання норм) до ТЦ - загальної тривалості виробничого циклу).
Ступінь безперервності виробництва значною мірою залежить від впровадження потокових методів, якi характеризуються коефіцієнтом поточности (відношення ТРпот. - трудомісткості деталей, оброблюваних на потокових лініях до ТР - загальної трудомісткості по відповідної виробничої одиниці).
Коефіцієнт поточности по підприємству в цілому визначається шляхом зважування коефіцієнтів за його підрозділам на питому вагу кожного з них в сукупній трудомісткості.
Показники безперервності виробництва можна порівнювати в динаміці в розрізі підприємства, виробництв, цехів, дільниць, використовуючи дані бізнес-плану та оперативно-технічного обліку.
До числа показників організаційного рівня виробництва відноситься коефіцієнт спеціалізації і коефіцієнт кооперування.
Коефіцієнт спеціалізації визначається як відношення Vп. прод.- Обсягу профілюючою продукції до Vв. прод.- Обсягу випущеної продукції.
Зростання рівня спеціалізації виробництва сприяє підвищенню продуктивності праці та зниження собівартості продукції
Коефіцієнт кооперування визначається як відношення Сп.- Собівартості покупних виробів, комплектуючих напівфабрикатів контрагентскіх поставок до Ст. прод.- Собівартості товарної продукції.
Організаційний рівень виробництва характеризують також ритмічність випуску продукції, рівень втрат від браку, доплати робітникам за відступи від встановленої технології, надпланові втрати робочого часу та ін
Аналіз рівня управління характеризує діяльність керуючої системи, її відповідність об'єкту управління, здатність вибору обгрунтованих управлінських рішень. Ці якості керуючої системи виступають важливим фактором інтенсифікації виробництва, ефективності його поточного та перспективного розвитку [22, с.185].
Показниками, що характеризують стан органів управління, є коефіцієнт забезпеченості підприємства управлінськими кадрами в цілому і по окремих функціональних групах, питома вага працівників управління в загальній чисельності, працюючих, їх середня чисельність і частка в цехах і на дільницях.
Рівень управління характеризує також широта використання в управлінській діяльності електронно-обчислювальної техніки і нових методів управління, заснованих на розширенні кордонів самостійності виробничих підрозділів, посилення економічних важелів.
Аналіз починають з оцінки кількісних і якісних характеристик техніки, що застосовується в управлінні, рівня її досконалості. Показниками для такої оцінки служать вартість електронно-обчислювальної техніки і її частка у вартості основних виробничих фондів, потужність інформаційно-обчислювального центру, обсяг інформації, оброблюваної з використанням обчислювальної техніки.
2 Аналіз організації виробничого процесу на прикладі ТОО «Корпорація Казахмис»
