gn="justify"> 11. Сисоєв В., Абраменко В. Сучасні тенденції в розвитку і управлінні ТНК / / Питання економіки.- 2003. - № 2, № 5 - 112с.
. Ципін І.С. Світова економіка./І.С. Ципін, В.Р. Веснін.- М.: ТК Велбі, Проспект, 2007. - 248 с.
13. Чеботарьов Н.Ф. Світова економіка./Н.Ф. Чеботарьов.- М.: Дашков і К, 2007. - 332 с.
. Черченко Н.В. Міжнародна економіка./Н.В. Черченко, Н.І. Суханов, А.Н. Леонович; під заг. ред. Н.В. Черченко.- Мн.: РИВШ, 2009. - 162 с.
. Щербанін Ю.А. Світова економіка: Підручник для вузів./Под ред. проф. Ю.А. Щербанін.- М.: Юніті-Дата, 2004. - 318 с.
16. <# «justify"> Додаток 1
Таблиця 1
Порівняльна характеристика етноцентричного, поліцентричної і геоцентричного типів ТНК
ПрізнакТіп ТНКэтноцентрическийполицентрическийгеоцентрический1. Орієнтація міжнародного бізнесаАбсолютний приріст материнської компанії, зарубіжні філії створюються, як правило, тільки для забезпечення постачання і сбитаОб'едіненіе компаній ряду країн на виробничій або науково-технічній основі. Велика ступінь незалежності при проведенні операцій у кожній з странІнтеграція в одне ціле діяльності різних зарубіжних філій (створення частин виробу в різних країнах). Материнська компанія - не центр, а одна із складових частин корпораціі2. Ставлення до зарубіжного ринкуЗарубежние ринки розглядаються тільки як продовження ринку базування материнської компанііЗарубежние ринки розглядаються як більш важливий сектор діяльності ТНК в порівнянні з внутрішнім ринкомРеалізуют свою продукцію у всьому світі і не віддають пріоритету ні внутрішнім, ні закордонним ринкам3. Прийняття управлінських решенійВисокая централізація прийняття управлінських рішень в материнській компанііДецентралізація окремих функцій управління. Делегування повноважень дочірнім фірмам. Управлінські рішення приймаються на підставі тісної координації між материнською компанією і філіаламіВисокая децентралізація прийняття рішень, хоча і материнська компанія тісно координує свою діяльність із зарубіжними філіаламі4. Діяльність закордонних філіаловСільний контроль з боку материнської компанііФіліали практично вільні у своїй деятельностіЗарубежние філії, як правило, автономни5. Кадрова політика компанііПредпочтеніе віддається співвітчизникам у закордонних філіях. Працівники країни базування ТНК призначаються на всілякі пости за рубежомВ закордонних філіях переважають місцеві менеджери, які наймаються на всі ключові постиНа пости призначаються кращі працівники з усіх стран6. Організаційна структураСложная організаційна структура материнської компанії, проста у зарубіжних філіаловОрганізаціонная структура з високим рівнем незалежності філіаловСложная організаційна структура з вільними філіаламі7. Інформаційні потокіБольшой обсяг переказів на адресу філіаловНебольшой потік інформації материнської компанії і з неї, а також невеликий потік між філіаламіЗначітельние обсяги інформації в материнську компанію і з неї, а також між усіма філіями Складено автором на основі [9]
Додаток 2
Таблиця 2
Найбільші бренди, 2011
ПозіціяЛоготіп НазваніеСтранаСтоімость бренду, млн. долл.201120102011201012 GoogleUSA44 29436 19125 MicrosoftUSA42 80533 60431 Walmar...
