печенні нормальної роботи підприємства, у підвищенні рівня рентабельності виробництва.
У господарській діяльності одним з напрямків підвищення ефективності виробництва є поліпшення використання оборотних коштів, тобто збільшення обсягу реалізованої продукції при незмінній вартості оборотних коштів або скорочення величини оборотних коштів при незмінному обсязі реалізованої продукції.
Завдяки заходам, які ВАТ «Ілбірс» провело в 2012 році щодо поліпшення ефективності використання щодо поліпшення ефективності використання оборотних коштів, підприємство добилося значних результатів, тобто в 2012 році порівняно з 2011 р. відбулося зростання обсягу реалізованої продукції при зниженні частки оборотних коштів в активах ВАТ «Ілбірс».
Для підвищення ефективності використання оборотних коштів у 2011 році ВАТ «Ілбірс» провело ряд економічних заходів. До таких заходів відноситься зниження величини дебіторської заборгованості. У 2012 році частка дебіторської заборгованості в оборотних коштах підприємства становила 61,4%, завдяки тому, що ВАТ «Ілбірс» провело серйозну роботу з найбільш великими дебіторами, ця частка знизилася до 53,5%. Зниження дебіторської заборгованості забезпечило приплив грошових коштів, яке підприємство використовувало для поповнення запасів і сплати частини кредиторської заборгованості.
Ключовими заходами щодо нормалізації дебіторської заборгованості є:
проведення ефективної кредитної політики;
контроль дотримання умов договорів з метою диференціації клієнтської бази;
використання ефективних способів та інструментів прискорення інкасації дебіторської заборгованості.
перше, одним із заходів з управління грошовими потоками, є план, розроблений на майбутній рік з розбивкою по місяцях, є платіжний календар. У системі оперативного управління грошовими потоками одним з основних видів платіжного календаря є календар з інкасації дебіторської заборгованості. У ВАТ «Ілбірс» складається такий календар по окремих підприємствах. За поточної дебіторської заборгованості платежі включаються в календар в суми і рядки, передбачені відповідними договорами. За простроченої дебіторської заборгованості ці платежі включаються в даний плановий документ на основі попереднього узгодження сторін. Календар інкасації дебіторської заборгованості містить тільки один розділ - «графік надходження грошових коштів». З метою відображення реального грошового обороту підприємства датою надходження грошових коштів є день їх зарахування на розрахунковий рахунок підприємства.
У ВАТ «Ілбірс» у складі дебіторської заборгованості велику питому вагу займає прострочена дебіторська заборгованість (понад 3-х місяців). Найбільше заборгованості припадає на покупців і замовників, яким ВАТ «Ілбірс» реалізує товарно цінності - 27-35%, пар, воду та електроенергію - 20%, а також на покупців, які отримують товар через ВАТ «Ілбірс» і матеріали.
Всоставпроцедурыработысдебиторамивходятсрокииформы попереднього і наступного нагадувань покупцям про дату платежів, особисті контакти з контрагентами, залучення третіх, осіб і навіть в деяких випадках умови порушення справи про банкрутство неспроможних дебіторів. Всі ці заходи забезпечать реальне прискорення погашення дебіторської заборгованості і зниження рівня безнадійних б...
