ори з виробничими підрозділами, забезпечує їх дотримання;
· Контролює укладання договорів з юридичними та фізичними особами, забезпечує їх виконання;
· Розглядає питання про притягнення до матеріальної відповідальності членів кооперативу та громадян, які працюють в кооперативі за трудовим договором;
· Стверджує Правила внутрішнього трудового розпорядку членів кооперативу, Положення про оплату праці, внутрішньогосподарські розрахунки та інші локальні нормативні правові акти підприємства;
· Розглядає питання відчуження та придбання основних фондів кооперативу.
Правління кооперативу вирішує й інші питання, не віднесені Статутом до компетенції загальних зборів (зборів уповноважених) або голови кооперативу. Рішення правління підписується головою.
Голова кооперативу одночасно є і головою правління кооперативу. Керівник є посадовою особою і не зобов'язаний бути членом кооперативу.
Голова кооперативу:
· Здійснює повсякденне керівництво діяльністю кооперативу;
· Забезпечує своєчасне проведення загальних зборів (зборів уповноважених) членів кооперативу, засідань правління та виконання їх рішень;
· Представляє кооператив у відносинах з юридичними та фізичними особами, укладає з ними договори;
· Без доручення діє від імені кооперативу, розпоряджається майном і коштами кооперативу в межах повноважень, наданих правлінням кооперативу, а також видає доручення, відкриває в банках розрахунковий та інші рахунки;
· Приймає на роботу та звільняє працівників, здійснює їх переклад (переміщення);
· Приймає заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення до членів кооперативу та працівникам, які працюють за трудовим договором (контрактом);
· Видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма підлеглими йому працівниками;
· Вирішує інші питання діяльності кооперативу, за винятком питань, віднесених Статутом кооперативу до виключної компетенції загальних зборів (зборів уповноважених) членів кооперативу, правління кооперативу.
· Голова кооперативу, його заступник та головні спеціалісти несуть персональну відповідальність за обгрунтованість і законність прийнятих рішень і за проведення їх у життя.
У сучасних умовах ринкової економіки невід'ємною і активною силою науково-технічного прогресу в сільському господарстві є кадровий потенціал, здатний забезпечити ефективне ведення всіх галузей аграрного виробництва. Безпосередньо в сільськогосподарських підприємствах кадровий потенціал представлений чисельністю агрономів, інженерів, зоотехніків, ветлікарів, економістів, бухгалтерів, бригадирів і керівників господарств, які своєю працею створюють матеріальні цінності та виконують складні управлінські рішення. Кваліфіковані кадри забезпечують в господарствах краще використання землі, техніки, худоби і робочої сили, що дозволяє організувати нормальне ведення виробничих процесів, впроваджувати нові досягнення науки, технології і передової практики.
Щоб забезпечити нормальну роботу і подальший розвиток господарства, треба знати, якими трудовими ресурсами воно розташовує в межах своєї території. Тому аналіз слід починати з інформації про наявність та якісний склад трудових ресурсів УО «ВГАК».
У господарстві працює 355человека. Чисельність керівних працівників і спеціалістів 32 людини. Головні фахівці мають вищу освіту.
Особлива увага приділяється забезпеченості господарства працівниками найбільш важливих професій. Професійна структура по галузях представлена ??в таблиці 20.
Таблиця 20 - Категорії працівників і їх чисельність
Показателі2007г2008г2009гРаботнікі, зайняті в жівотноводстве104103104із них: доярки, операторы232223телятницы646464скотники131313осеменаторы111свинарки333Работники, зайняті в растеніеводстве170160160із них: трактористы232323шоферы323232полеводы838383механизаторы222222инженерно-технический персонал101010Служащіе434443Ітого365346355
Таблиця 20 дає нам уявлення про чисельність працівників і рівень забезпеченості трудовими ресурсами. Як із неї видно, кількість працівників знизилося з 365 чоловік до 333. Внаслідок цього навантаження на 1 середньорічного працівника сільськогосподарських угідь та всіх видів тварин та птиці (у перерахунку на велику рогату худобу) зросла до 8,9 га і 5,8 гол. відповідно.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
УО «ВГАК» у 2009 році поліпшило показники виробничо-фінансової діяльності.
Збільшуєт...
