й, мінімізація коштів в інші складові частини запасів - така ж важлива задача. Інакше кажучи, в процесі мінімізації коштів, вкладених у запаси матеріалів, ні в якому разі не слід послабляти увагу до витрачання коштів на допоміжні матеріали, пакувальні матеріали, паливо, запасні частини для ремонту.
У числі інших способів, що впливають на мінімізацію витрат в запасах матеріалів в ТОВ ??laquo; Мега Сервіс raquo ;, слід зазначити:
встановлення прогресивних норм витрати сировини, матеріалів, палива;
заміна дорогих видів матеріалів і палива більш дешевими без зниження якості продукції;
систематична перевірка стану складських запасів.
Для більш глибокого дослідження проблеми прискорення оборотності оборотних коштів підприємства в цілому і в кожній найбільш значущою складовою поточних активів розглянемо питання регулювання тривалості виробничого та фінансового циклів.
Тривалість виробничого циклу визначається як сума періодів оборотів запасів матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції.
Фінансовий цикл більше виробничого на період обороту дебіторської заборгованості та період обороту авансів постачальникам матеріалів.
Таким чином, оборотність поточних активів тим вище, чим менше тривалість виробничого і фінансового циклів.
Ефективне управління виробничим і фінансовим циклами ТОВ ??laquo; Мега Сервіс полягає у вирішенні сукупності наступних завдань:
скорочення виробничого циклу і відповідно зменшення періоду обороту матеріалів, зменшення періоду обороту незавершеного виробництва, зменшення періоду обороту готової продукції;
зменшення періоду обороту дебіторської заборгованості;
зменшення періоду обороту авансів за матеріали, тобто скорочення часу між оплатою матеріалів та їх надходженням на підприємство.
Однією з вагомо складових оборотних коштів підприємства є дебіторська заборгованість. Відповідно оборотність коштів у складі дебіторської заборгованості істотно впливає на оборотність всіх оборотних коштів підприємства. Слід підкреслити, що рішення задачі прискорення оборотності коштів у дебіторській заборгованості - одне з найскладніших завдань фінансового менеджменту на підприємствах. Складність вирішення цього завдання обумовлена ??тією обставиною, що по суті, період обороту в дебіторської заборгованості (вимірюваний в днях) став вимірюватися не днями, а місяцями і навіть роками. Більш того, нерідкі випадки, коли дебіторська заборгованість за термінами виникнення переходить в безнадійні борги. Викладене не може не ускладнити пошук шляхів вирішення проблеми. У свою чергу, підвищення питомої ваги в складі оборотних коштів дебіторської заборгованості, яка є одним з найважливіших джерел надходження грошових коштів на підприємство при погашенні заборгованостей, призводить до зростання дефіциту грошових коштів. Саме тому управління оборотністю коштів дебіторської заборгованості в сучасних умовах - одне з найпріоритетніших напрямів фінансового менеджменту підприємств. Розробка прогнозних моделей фінансового стану підприємства необхідна для вироблення генеральної фінансової стратегії по забезпеченню підприємства фінансовими ресурсами, оцінки його можливостей у перспективі [19, с 384 - 385]. Вона повинна будуватися на основі вивчення реальних фінансових можливостей підприємства, внутрішніх і зовнішніх факторів і охоплювати такі питання, як оптимізація основних і оборотних коштів, власного і позикового капіталу, розподіл прибутку, інвестиційну й цінову політику. Основна увага при цьому приділяється виявленню та мобілізації внутрішніх резервів збільшення грошових доходів, максимальному зниженню собівартості продукції та послуг, виробленню правильної політики розподілу прибутку, ефективному використанню капіталу підприємства на всіх стадіях його кругообігу.
3.2 Заходи щодо зміцнення фінансової стійкості ТОВ ??laquo; Мега Сервіс і розрахунок їх ефективності
У результаті проведеного аналізу фінансового стану ТОВ ??laquo; Мега Сервіс для оптимізації структури балансу можна виділити наступні заходи :
1. Для скорочення дебіторської заборгованості та її частки у складі поточних активів підприємству ТОВ ??laquo; Техніка - дизайн необхідно вибирати надійних партнерів по бізнесу і оптимальну схему взаємодій з ними, здійснюючи:
оцінку ділової репутації партнерів;
оцінку масштабів діяльності партнерів;
оцінку ризикованості бізнесу партнерів та їх фінансової міцності;
систематичний аналіз фінансового стану партнерів по їх публічної звітно...
