ль в цьом відіграє Правильний вибір кредитної політики, пов язаний з використанн кредитом в якості фінансового важеля. У тій же година при існуючій Обліковій ставці це практично Неможливо.
Частинами управління оборотних засобими є управління дебіторською и кредиторська заборгованістю. Отже, ТОВ ??laquo; УКРЛАН має пріділіті Їм особливую увагу. Важлива механізмом такого управління є активне использование товарних векселів, что НЕ всегда можливо в СУЧАСНИХ условиях.
Однією з цілей Фінансової стратегії ТОВ ??laquo; УКРЛАН є Отримання прибутку и забезпечення рентабельної праці. Тому, Підприємству просто необходимо Проводити аналіз и управління взаємозв язком Витрати - ОБСЯГИ - Прибуток raquo ;, что предлагает Широке Залучення на підприємстві управлінського обліку.
Однією з найважлівішіх характеристик взаємозв'язку витрат, ОБСЯГИ виробництва и прибутку є аналіз беззбітковості.
Такий аналіз можливий при сістемі обліку змінніх витрат, основою якої є поділ витрат на постійні та змінні, а такоже при вікорістанні сертифіката № маржинального доходу.
Точка беззбітковості - це такий ОБСЯГИ реализации, коли доходи підприємства дорівнюють его витратам, а предприятие НЕ має ні прибутку, ні збитків.
Діяльність підприємства має на меті НЕ лишь визначення беззбітковості виробництва, а й Отримання прибутку. Аналіз беззбітковості легко продовжіті для визначення планової величини прибутку.
ОБСЯГИ реализации, необхідній для Отримання планової величини прибутку, визначаються согласно з методикою знаходження точки беззбітковості з урахуванням планової величини прибутку.
ТОВ ??laquo; УКРЛАН має початиться плануваті свою діяльність, прійматі найбільш раціональні решение, шукати НОВИХ постачальніків та знаходіті Нові Сайти Вся збуту своєї продукції.
Віділяються Чотири основні напрямки Подальшого розвитку підприємства:
а) розроблення (создания) НОВИХ відів продукції, тобто розробка, виробництво і продаж НОВИХ товарів на Вже існуючіх для підприємства ринках;
б) Розширення рінків збуту, тобто продажів виготовленя товарів на НОВИХ ринках;
в) діверсіфікація виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ, тобто розробка и виробництво НОВИХ товарів з послідуючим продажем їх на НОВИХ ринках.
ТОВ ??laquo; УКРЛАН поставило перед собою Завдання виходим з кри та Отримання прибутку, тому доцільно зверни стратегію розроблення (создания) НОВИХ відів продукції, что НЕ потребує витрат на технологічні дослідження, або Розширення рінків збуту, что НЕ потребує витрат на маркетинг ціх рінків.
. 2 Оцінка возможности Відновлення платоспроможності ТОВ ??laquo; УКРЛАН
Платоспроможність - Зовнішній ознака Фінансової рівновагі підприємства та забезпеченістю оборотніх актівів Довгострокова Джерелі.
З ціллю розробки прогнозом платоспроможності ТОВ ??laquo; УКРЛАН розраховується показатели Відновлення (Втрати) платоспроможності.
Квід=Кп.л + 6/Т · (Кп.л.к- кп.л.п), (3.1)
де Квід - Показник Відновлення платоспроможності;
Кп.л.к, Кп.л.п - коефіцієнт поточної ліквідності відповідно на Кінець и на качан ПЕРІОДУ;
- период Відновлення платоспроможності, місяців;
Т - длительность аналізуємого ПЕРІОДУ, місяців.
р..
За розрахунком можна сделать Висновок, что ТОВ ??laquo; УКРЛАН немає возможности відновіті Платоспроможність за период Шість місяців.
Розрахуємо Показник Втрати платоспроможності по Формулі:
Квт=Кп.л.к + 3/Тх (Кп.л.к- Кп.л.п), (3.2)
де Квт - Показник Втрати платоспроможності;
- период Втрати платоспроможності, місяців;
р..
За розрахунком зробимо Висновок, что за аналізованій период ТОВ ??laquo; УКРЛАН має Тенденції Втрати платоспроможності за три Місяці.
Економічнім Показники ознакой поточної платоспроможності (Пп) за наявності простроченої кредіторської заборгованості є Різниця между сумою наявний у підприємства Копійчаної коштів, їх еквівалентів та других вісоколіквідніх актівів и его поточних зобов язань, что візначається за формулою 3.3:
Пп=А040 + А045 + А220 + А230 + А240 - П620 (3.3)
де А040, А045, А220, А230, А240 - відповідні рядки активу балансу;
На 2010 рік: Пп=3,4 - 316,1=- 312,7 тис.грн.;
