урентних переваг перед фірмами-суперниками.
Таблиця 2.2.1 Оцінка сильних і слабких сторін підприємства ТОВ «Сатурн», проведена за методикою SWOT-аналізу
Сильні - гарне знання покупця - зручне місце розташування - успішний імідж підприємства в місті - конкурентоспроможні ціни - постійне збільшення асортименту - кваліфікований персоналСлабие - малі обсяги торгівлі низький рівень маркетингу - відсутність власної території та відповідних построекВозможності - придбання нових технологій- збільшення обсягу продажУгрози - зниження цін на продукцію конкурентів, сильна конкуренція - збільшення орендної плати
Таким чином, головним напрямком розвитку ТОВ «Сатурн» є подальший процес автоматизації технологічного процесу з метою різкого збільшення кількості продукції, що виготовляється і збільшення сектора в загальному обсязі продукції, що випускається ринку алюмінієвих конструкцій в РТ до 36%.
На даний момент потрібно подальша механізація з метою підвищення продуктивності праці, так як процес виробництва недостатньо автоматизований і на підприємстві переважає ручна праця.
Оцінка системи менеджменту техногенних ризиків на підприємстві ТОВ «Сатурн»
Комплексна система управління техногенними ризиками на підприємстві ТОВ «Сатурн», що визначає основні елементи системи менеджменту техногенних ризиків, передбачає наступні підсистеми або процедури, що входять в процес управління ризиками на підприємстві ТОВ «Сатурн»:
. Планування управління техногенними ризиками - вибір підходів і планування діяльності з управління екологічними ризиками проекту. Ця підсистема повинна функціонувати в рамках обраного інноваційного проекту, мета якого забезпечити підприємству ТОВ «Сатурн» найбільш вигідне положення в конкурентному середовищі за допомогою інновацій. Суть впровадження інновації на даному підприємстві полягає в заміні діючої технології виробництва на більш прогресивну: механізацію здебільшого ручних робіт.
. Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій.
Ідентифікація ризиків - визначення техногенних ризиків, здатних вплинути на проект, і документування їх характеристик.
Оцінка ризиків, яка показує зв'язок СМК з системами управління екологічної та промисловою безпекою. Вона розроблена на основі методичних рекомендацій щодо проведення аналізу ризику небезпечних виробничих об'єктів, затверджених постановою Держгіртехнагляду Росії від 12.07.96 N 29 РД 08-120-96.
. Якісна оцінка техногенних ризиків - якісний аналіз ризиків і умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх проекту. Причинно-наслідкові зв'язки аналізуються за схемою: умови праці - ризик - нещасний випадок - шкода. При цьому якісні методи оцінки ризику використовуються для виявлення та ідентифікації існуючих причин і видів ризиків, а кількісні - для оцінки частоти або ймовірності їх серйозних наслідків.
. Кількісна оцінка - кількісний аналіз ймовірності виникнення та впливу наслідків ризиків на проект.
Для підвищення ефективності системи контролю за ризиками необхідне впровадження процедури аналізу техногенного ризику на підприємстві ТОВ «Сатурн», у тому числі нормування кількісних критеріїв прийнятності. У практиці забезпечення безпеки управління техногенними ризиками необхідно:
усунути розходження в термінології аналізу ризику техногенних пригод, наявне в різних нормативних документах;
активізувати розробку кількісних методик оцінки небезпек, включаючи всі стадії розвитку аварії (викид, поширення, вплив) з використанням кращих вітчизняних методик та зарубіжного досвіду;
розвиток механізмів участі у процедурі аналізі ризику техногенних пригод найбільш кваліфікованих фахівців через відповідні системи акредитації та атестації, за прикладом СЕПБ Держгіртехнагляду Росії.
. Планування реагування на техногенні ризики - визначення процедур і методів по ослабленню негативних наслідків ризикових подій та використанню можливих переваг.
. Моніторинг та контроль ризиків - моніторинг ризиків, визначення залишаються ризиків, виконання плану управління ризиками проекту та оцінка ефективності дій з мінімізації ризиків. Система моніторингу стійкості та безпеки функціонування проекту припускає мету отримання інформації про ефективність планування системи менеджменту техногенних ризиків на підприємстві ТОВ «Сатурн» через дослідження:
соціальної стійкості системи управління техногенними ризиками на підприємстві;
