и запасів з тривалим циклом замовлення, які вимагають постійного моніторингу у зв'язку з серйозністю фінансових наслідків при їх браку. Тут потрібен щоденний контроль за їх рухом. p> У категорію У включають ті ТМЦ, які мають меншу значимість у забезпеченні безперебійного операційного процесу і формування кінцевих фінансових результатів. Запаси цієї групи контролюються раз на місяць.
У категорію З включаються всі інші ТМЦ з низькою вартістю, що не грають значущої ролі у формуванні кінцевих фінансових результатів. Контроль за їх рухом здійснюється раз на квартал.
АВС - аналіз концентрує увагу за рухом найбільш пріоритетних груп товарно-матеріальних цінностей.
При XYZ - аналізі матеріали розподіляються відповідно до структури їх споживання. До групи Х відносяться матеріали, споживання яких носить постійний характер, до групи Y - сезонний характер, до групи Z - нерегулярний характер. Така класифікація запасів дозволяє підвищити ефективність прийняття рішень в області закупівлі і складування.
Важливу роль у управлінні запасами грає логістика, яка використовується для оптимізації товарних потоків в просторі і в часі. Вона координує рух товарів по всьому ланцюжку В«постачальник - підприємство - покупецьВ» і гарантує, що необхідні матеріали та продукти будуть надані своєчасно, в потрібному місці, в необхідній кількості і бажаної якості. У результаті скорочуються витрати на складування, значно зменшується тривалість знаходження капіталу в запасах, що сприяє прискоренню його оборотності і підвищенню ефективності функціонування підприємства, його конкурентоспроможності.
3.3 Шляхи вдосконалення системи нормування витрат матеріальних ресурсів
Фактор вдосконалення методології розрахунку норм витрати матеріальних ресурсів включає [10, c. 43]:
1. Удосконалення методів розрахунку норм витрати матеріальних ресурсів. p> 2. Розробка типових методик розрахунку норм витрати. p> 3. Встановлення раціональних характерних вимірників норм витрати. p> 4. Максимальне охоплення об'єктів нормування (підприємств) нормами. p> 5. Удосконалення методів прогнозування норм витрати. p> 6. Встановлення оптимальних строків оновлення норм витрати матеріальних ресурсів.
Фактор поліпшення організації процесу нормування витрати матеріальних ресурсів включає [10, c.47]:
1. Удосконалення структури загальнодержавної системи матеріальних норм і нормативів.
2. Удосконалення структури служб нормування на підприємствах. p> 3. Впорядкування процесу формування норм на різних рівнях управління виробництвом.
4. Удосконалення організаційних принципів розробки норм витрати. p> 5. Вибір оптимальних варіантів ступеня централізації процесу нормування на підприємстві.
6. Удосконалення контролю за нормами витрати. p> 7. Ліквідація дублювання при розрахунку норм. p> 8. Регламентація процесу затвердження норм витрат матеріальних ресурсів. p> Фа...
