контроль за дочірніми компаніями материнська компанія забезпечує за допомогою одержання більшості місць у їх радах директорів. Основні напрямки політики холдингу визначаються на раді директорів материнської компанії.
Відсутність договірних відносин між учасниками холдингу сприяє збереженню конкуренції між дочірніми компаніями. p> Засновниками холдингу не можуть виступати дочірні компанії. p> Освіта та розширення холдингу відбувається ринковим шляхом за допомогою:
1) добровільного об'єднання або передачі засновниками контрольних пакетів акцій контрольованих ними компаній в якості своєї частки в статутний фонд материнської компанії;
2) скупки контрольних пакетів акцій на фондовому ринку;
3) участі в установі нових акціонерних компаній.
Холдинги бувають двох видів: чистий холдинг головною метою якого є фінансовий контроль і управління дочірніми компаніями, та змішаний холдинг, коли материнська компанія на додаток до свого основного бізнесу займається ще і конкретним видом господарської діяльності. Зустрічаються також такі поняття, як В«жорсткий холдингВ» і В«м'який холдингВ». Жорсткий холдинг пов'язаний з отриманням контролю завдяки володінню контрольними пакетами акцій дочірніх. Поняття В«м'який холдингВ» використовується іноді для характеристики партнерських відносин між суміжниками, якщо вони в цілях підвищення взаємної зацікавленості обмінюються невеликими пакетами акцій, які не дозволяють їм контролювати один одного.
Договірні спільні підприємства є тимчасовим ринковим освітою. Їх створення не передбачає виникнення нової організації для здійснення спільної діяльності. Внутрішні правові відносини між учасниками договірних спільних підприємств регулюються межфирменное угодами. Договірні спільні підприємства завжди об'єднують значно менше учасників у порівнянні з консорціумом і цими учасниками є підприємства з різних країн. p> Транснаціональні корпорації (ТНК) є складними міжнародними підприємницькими утвореннями. За обсягом продажів ТНК розподіляються на три групи: великі, мають річний оборот від 10 до 100 млрд дол. і вище; середні, з річним оборотом від 1 до 10 млрд дол.; малі, річний оборот яких обчислюється в сотнях Мілн. доларів. ТНК мають штаб-квартиру в якій-небудь одній країні і безліч філій і спільних підприємств у багатьох країнах світу, що різко підвищує її конкурентоспроможність і дає додаткові можливості в бізнесі в порівнянні з компаніями, що діють у межах національних кордонів. При цьому вплив головної компанії на світовому ринку не обмежується контролем за діяльністю філій і спільних підприємств, а простягається значно ширше, так як більшість філій і спільних підприємств В«обростаютьВ» значною кількістю дочірніх компанії. Для підвищення їх керованості нерідко створюються регіональні значні відділення, які контролюють діяльність всіх підприємств ТНК, розташованих на конкретних територіях.
ТНК має тенденцію до централізо...
