риємства виникає потреба в додатковому фінансуванні. Слід врахувати, що для прискорення оборотності оборотного капіталу необхідно вивчати платоспроможний попит споживачів (населення або виробничого сектора), щоб не допускати наявність дебіторської заборгованості. Так як в умовах інфляції по закінченню часу надходження дебіторської заборгованості недостатні навіть для простого відтворення, так вони повертаються знеціненими, також не виключена ймовірність неповернення дебіторської заборгованості і списання її в збиток. p> Також негативним з'явився зростання оборотності оборотних коштів у днях, майже в 2 рази. З 53 днів у 2006р., До 120 днів у 2007р. Уповільнення темпу оборотності оборотних коштів у днях, свідчить про необхідність залучення додаткових оборотних коштів, збільшення потреби в них, це може свідчити про погіршення їх використання, про невірну політики управління оборотними засобами. Керівництву слід звернути увагу на даний аспект діяльності та прийняти необхідні рішення щодо його усунення.
Аналіз тривалості операційного та фінансового циклу свідчить про збільшенні операційного циклу в 2007р. в порівнянні з попереднім роком на 70 днів. Даний показник є негативною характеристикою виробництва. Оскільки при збільшенні тривалості операційного циклу, за інших рівних умовах, збільшується час між закупівлею сировини і отриманням виручки, внаслідок чого знижується рентабельність. Збільшення ж фінансового циклу відбулася за рахунок істотного збільшення операційного циклу і зниження оборотності кредиторської заборгованості в днях.
Зростання тривалості операційного циклу стався завдяки істотному збільшенню періоду обороту дебіторської заборгованості - з 26 до 99 днів. Відповідно збільшення даного показника в днях несприятливо характеризує діяльність організації. Основне завдання підприємства - стискати розрахунки з покупцями, для цього керівництву слід переглянути політику управління дебіторською заборгованістю.
Аналіз ефективності використання оборотних коштів підприємством показав, що оборотні кошти використовуються неефективно.
У закінчення можна запропонувати деякі можливі шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів на підприємстві ВАТ В«Екстра-МВ»:
1. Збиток від основного виду діяльності, викликаний високою собівартістю продукції, зростанням дебіторської і збільшенням кредиторської заборгованості, дефіцит грошових коштів, невиправдане збільшення запасів і готової продукції - найбільш важливі проблеми на підприємстві. Уникнути подібних проблем компанія може, впровадивши систему нормування оборотних активів. Для цього буде потрібно розрахувати нормативи оборотних коштів, протестувати правильність отриманих результатів і автоматизувати процедури реалізації та контролю встановлених норм. Система управління оборотними активами на підприємстві повинна бути комплексною, тому нормуванню підлягає кожен елемент оборотних активів. Але починати все ж слід з найбільш проблемних ...
