і кількості робіт, вироблених в даний період часу), можна побудувати графік, який показуватиме, скільки буде задіяно одиниць робочої сили на кожен день даного проекту. p align="justify"> На малюнку 2.11представлен графік навантаження робітників для першого блоку робіт.
В
Малюнок 2.11 - Графік навантаження робітників першого блоку робіт
На малюнку 2.12 представлений графік навантаження робітників для другого блоку робіт.
В
Малюнок 2.12 - Графік навантаження робочих другого блоку робіт
На малюнку 2.13 представлений графік навантаження робітників для другого блоку робіт.
В
Малюнок 2.13 - Графік навантаження робочих третього блоку робіт
На малюнках 2.14 і 2.15 представлені графіки навантаження робітників для четвертого і п'ятого блоків робіт.
В
Малюнок 2.14 - Графік навантаження робочих четвертого блоку робіт
В
Малюнок 2.15 - Графік навантаження робочих п'ятого блоку робіт
Роль повних і вільних резервів часу при виборі конкретних календарних термінів виконання некритичних операцій пояснюються такими правилами:
1. Якщо вільний резерв часу дорівнює повному, то календарні терміни не критичною операції можна вибирати в межах між її раннім початком і пізнім закінченням.
2. Якщо вільний резерв часу менше повного, то початок не критичною операції можна зрушувати вправо від раннього початку не більше ніж на величину вільного резерву часу, не впливаючи на вибір календарних строків безпосередньо наступних. Оптимізація навантаження показана на малюнках 2.16, 2.17, 2.18, 2.19
В
Малюнок 2.16 - Оптимізація робіт 2 блоки
В
Малюнок 2.18 Оптимізація робіт 3 блоки
В
В
Малюнок 2.19 Оптимізація робіт 5 блоку
Висновки по 2 чолі
У другому розділі було вироблено структурне планування проекту
В«Підготовка та відкриття торгового залу ВАТВ« Плюс Капітал »». p align="justify"> У ході роботи була побудована мережева модель - графічне представлення взаємозв'язків і порядку виконання операцій проекту, для цього були задані вихідні дані по проекту, в яких вказано буквене позначення завдань, їх тривалість і кількість виконавців. Всі дані розподілені між п'ятьма блоками: 1 блок - ініціація проекту, 2 блок - планування проекту, 3 блок - виконання проекту, 4 блок - впровадження проекту, 5 блок - завершення проекту. Кожен наступний блок робіт починається після завершення попереднього. p align="justify"> Дана мережева модель являє собою графік також розбитий на 5 частин для зручності сприйняття. На графіку позначені 33 р...
