Содержаніе меропріятіяОтветственний за ісполненіеСрок реалізацііПредельно допустимі затратиОжідаемий результатРанг12345671.1.Обеспечение чинника довіри клієнтів фирмы.Ген.директорпостоянно400 000 руб.Увеліченіе клієнтської бази на 30% .11.3.1. Укладення контракту з автосалоном. ДіректорЯнварь 2011 р.1 200000 руб.Дополнітельние можливості для учнів, зростання престижу установи, зростання числа ученіков.22.1.1.Страхованіе автомобілів по КАСКО.Діректор, заст. Діректора.постоянно950 000 рубСніженіе витрат на післяаварійний ремонт.31.3.2.Возможность створення індивідуального графіка занятій.Діректор, викладачі, майстри вожденія.Февраль 2011 г.100 000 руб.Рост числа учнів, зростання прибутку за рахунок отд.плати за услугу.41.2 .2. Підвищення відсотка здачі екзаменов.Преподавателі, майстри вожденія.постоянно400 000 руб.Рост престижу установи, збільшення числа ученіков.52.1.3.Проведеніе акцій для населения.Директорпостоянно520 000 руб.Увеліченіе числа ученіков.62.3.3.Обновленіе парку навчальних автомобілів . Директор, заст. директора з технічної часті.Февраль - листопад 2011 р. 2 000 000руб.Уменьшеніе аварійності, зменшення витрат на ремонт, збільшення числа ученіков.7
Можна зробити висновок, що розроблена стратегія та план заходів сприяють активному і швидкому досягненню основної мети підприємства.
Виконання найбільш пріоритетних завдань дозволить підприємству незабаром досягти найбільш високих цілей, а в результаті їх виконання прийти до досягнення основної мети своєї діяльності, тобто максимально підвищити рентабельність.
Для досягнення цієї мети необхідно слідувати обраної стратегії ТОВ В«ЕдельвейсВ».
Висновок
У цій роботі В«Розробка стратегії розвитку підприємстваВ» нами було розглянуто теоретичні аспекти стратегічного управління.
У практичній частині ми досягли мети, позначеної у введенні даної курсової роботи, а саме аналіз можливостей для успішної діяльності організації, виявлення недоліків і переваг у наявної системи управління, а також створення низки змін щодо вдосконалення діяльності конкретної ріелтерської фірми В«ЕдельвейсВ». Для реалізації даної мети ми провели аналіз організаційної структури фірми, в результаті якого виявили переваги і недоліки даної системи управління, побудували В«древо цілейВ», за допомогою якого визначили генеральну мету, головні цілі і підцілі, необхідні для реалізації вищестоящих цілей, провели аналіз аналогів, за допомогою якого визначили місце досліджуваної фірми на ринку ріелтерських послуг.
Результатом системного аналізу стала таблиця плану заходів, рекомендованих до проведення в даній ріелтерської фірмі, в цілях отримання можливої вЂ‹вЂ‹максимального прибутку.
Список використаної літератури
1. В.М. Волкова, А.А. Ємельянов В«Теорія систем системни...
